FILA是哪国品牌(FILA是中国品牌吗)
FILA是哪国品牌(FILA是中国品牌吗)，新营销网红网本栏目通过数据整理汇集了FILA是哪国品牌(FILA是中国品牌吗)相关信息，下面一起看看。
来源@视觉中国
文螳螂财经(id: tanglangfin)，作者陈
好在被浑水做空后，其财务造假在全球曝光。近日，瑞幸已收到纳斯达克要求其退市的通知。
好在瑞的成功让普通消费者认识到了“浑水摸鱼”这样的做空机构。说到浑水，***变。
就在去年，国内有一只股票不仅顶住了浑水做空，股价还翻了一倍。这只股票是安踏体育。
2019年7月，泗水连续发布多份做空报告。安踏股价一度跌逾8%，但很快恢复涨势。换句话说，如果你在2019年初买了安踏体育的股票，7月份没有被吓跑，那么现在已经翻倍了。
浑水为什么做空安踏？安是如何摆脱泥水的？之后，安踏真的是一条坦途吗？
第一，都是菲拉的错。做空安踏，都是因为斐乐。
斐乐是意大利运动品牌。安踏2009年从百丽手中买下大中华区业务，交易价格为6.5亿港元。FILA在百丽经营期间门店不足50家，一直处于亏损状态。其实斐乐有百年历史，但在意大利并不是高端品牌。意大利似乎天生就有奢侈品的基因，比如古驰、阿玛尼、Bvigari、普拉达等。那么为什么斐乐不能成为体育界的普拉达呢？于是，安踏体育接手，以“时尚运动”为主攻方向，走中高端路线。
2014年，斐乐成功扭亏为盈，也就是这一年，安踏开始保持两位数的增长；2015年，安踏营收突破百亿元门槛，达到国内体育用品企业最高业绩。
斐乐的高成长是浑水的攻击点之一。怀疑斐乐可能存在财务造假，合并不属于安踏的斐乐财务数据。而且在2019年7月之前，安踏的报表从未单独披露斐乐的业绩，这也被业内认为是安踏遭遇做空的原因。
安踩着硬邦邦的浑水，强势回应浑水做空报告。在随后的2019年第三季度报告中，安踏披露了斐乐的运营情况和开店数量。
斐乐真的再造了一个安踏。
在安踏体育近期披露的2019年财报中(2020。HK)，安踏体育2019年总收入339亿，其中安踏品牌174.5亿，占比51.5%，斐乐品牌147.7亿，占比43.6%。斐乐同比增长73.9%。
在收入上，斐乐已经可以和安踏品牌平分秋色了。再看利润，你会发现斐乐成了安踏的造血机。2019年，安踏体育毛利186.6亿元，其中斐乐贡献104亿元，安踏品牌贡献72亿元，其他品牌贡献10.6亿元。某斐乐毛利占比55%。
虽然安踏品牌的收入足以使其成为不含斐乐的国内四大体育用品品牌中的佼佼者，但安踏品牌与第二名李宁的差距并不大。有了斐乐，安踏体育才真正摆脱了第二第三第四。
第二，为什么斐乐能玩的这么好？为什么斐乐能给安踏体育带来这么大的收益？螳螂金融认为至少有以下三个原因
第一，站在风口上的猪。
2008年北京奥运会将全民运动的浪潮推向了顶峰，也带动了运动服装、体育用品等相关产业。从下图可以看出，自2008年以来，中国的运动鞋和服装市场一直在稳步上升。
一位体育从业者曾对2008年后的体育产业繁荣做过一个比喻李宁、安踏、耐克都进了电梯，一个在里面跑步，一个在里面做俯卧撑，一个在里面举着大陀螺。别人问他们怎么起来的，他们说，跑步，做俯卧撑，举大顶都不对。——是电梯把他们拉上来的。这个电梯指的是2008年奥运会下整个中国体育产业的繁荣。
从此一发不可收拾。根据“安企业信息查询平台”专业版的数据分析，从2000年到2020年的20年间，全国新增体育用品相关企业423万家。其中，2000年新增企业2.2万户，2014年相关企业增�***俣让飨约涌欤�2014年就新增企业20.6万户。2019年新增企业数量达到目前为止的峰值(2020年3月25日)，总数为138.5万家，约为2000年的63倍。
第二，“拿来主义”而不是摸索。
虽然运动鞋服市场热闹非凡，但当时普遍存在的问题是，阿迪达斯、耐克虽然好看，但价格太高，而国内品牌如李宁、安踏、特步、361、红星鸿星尔克、匹克等，无一例外都有“乡土气息”。
从高档到低档，缺少一个过渡。谁能弥补这个差距，谁就能快速成长。
在这个关键的选择上，李宁选择单干，安踏选择收购现成品牌。所以我们可以发现，李宁越来越走向潮流，安踏也从此开始了“买中买”的节奏。2009年，安踏收购意大利运动品牌斐乐；2010年，李宁将品牌定位改为“90后李宁”。
两个品牌走了不同的路，结果大相径庭。
李宁很困惑。李宁跑鞋产品设计部总设计师孙静怡在接受《三联生活周刊》采访时回忆道“当时每个品牌都面临品牌重塑和品牌年轻化的问题，我们也想做出改变，但当时消费者的需求还没有那么明确。我们不知道改变哪个方向有效，我们的产品也不被年轻人喜欢。我们困惑了好一阵子。”
这样的困惑让李宁放弃了国产品牌的头把交椅。
安踏很清楚。安踏依靠斐乐的精准
定位，以及FILA时尚的设计赢取了年轻人的心。在后来安踏面临又一个重要收购时，丁世忠说“我们慢慢发现特别有意思的一件事情一件商品是很快就可以制造出来的。再好的商品，哪怕一年做不出来，两年总能做出来。品牌是没办法在短时间做出来的，要花20年，甚至50年。”
李宁向左，摸索前行，安踏向右，拿来主义。最终，市场证明了丁世忠是对的。两者的对比，从业绩上就可以看出。在2008年，李宁营收67亿元，安踏为46亿元。在2019年，李宁营收为139亿，安踏为339亿。
第三、强化“FILA”品牌，安踏隐身其后。
在FILA的门店中，消费者看不到任何关于安踏的信息，安踏完全隐身在后。消费者只知FILA，不知道FILA其实就是安踏的子品牌，或许也是FILA能够快速增长的原因之一。就像吉利汽车收购了沃尔沃，吉利没有在沃尔沃上留下任何吉利的标签，该买豪车的人还是继续买买买。
三、还能有另一个FILA出现吗？
，FILA不是安踏唯一买的品牌。在FILA之后，安踏陆续收购了多家品牌日本滑雪品牌Descente、英国的城市健步品牌Sprandi、香港的童装品牌kingkow、韩国高端户外登山品牌Kolon Sport。但这几个品牌的开店数和安踏品牌以及FILA根本不在一个数量级上，对营收的贡献也微乎其微。
在2019年2月，安踏又大手笔收购了芬兰的Amer Sports。Amer旗下有滑雪产品出名的品牌Salomon萨洛蒙、美国网球装备品牌Wilson、全球三大运动手表之一Suunto颂拓、最著名的品牌就是被称为户外品牌的爱马仕——Arc’teryx始祖鸟了。
从这些品牌中，“螳螂财经”能看到两个共同的特点，一个是贵，一个是专业。
又贵又专业的产品，注定它的消费人群非常小，而且和其他品牌之间壁垒很高。比如，热爱滑雪的人会大手笔买下全套滑雪装备，却很难再去买登山或者网球装备了。这也就意味着，每一个子品牌都需要独立获客，每一个子品牌的客户都要单独维护，无法互通。
而这些获客、维护的成本非常高。从安踏财报可知，尽管FILA的毛利率高达70.4%，但它的净利率只有27.2%，中间的43.2%都用在了销售、管理等各项费用上。而反观走低端路线的安踏品牌，却极为省钱，在毛利率为41.3%的情况下，仍然能够获得26.8%的净利率。
而对于细分领域来说，不只有获客和维护这么简单，专业度也非常重要。如果做不到最好，那就意味着被专业人士抛弃。，企业需要投入足够多的研发经费，将这项产品打造成领域内最专业的。但这样一来，这些产品要出圈就更加难了。
如何消化掉花巨资买来的“奢侈品蛋糕”，是目前安踏急于解决的问题。收购Amer近一年，安踏还没有找到盈利的好 。不过，资本市场对Amer的前景是看好的。
在2019年11月12日，安踏体育曾发布公告，称其以11.98亿港元（约人民币10.74亿元）出售Amer Sports间接权益的5.2517%。买方主要由四家组成，分别为超鸿（2.67%）、晋富（0.83%）、红杉SPV（1.13%）及ZWC资本（0.38%）。
这四大买主背后暗藏玄机。据新浪财经报道，超鸿的背后，是安踏体育四位执行董事丁世忠、赖世贤、吴永华、郑捷；晋富的背后，则是公司高管团队成员；而红杉SPV和ZWC资本都是在消费领域有丰富经验的投资公司。
资本的鼻子是最灵的。“螳螂财经”认为，这或许和即将到来的2022年北京冬奥会有很大的关联。时隔14年，中国举办盛大的赛事，或许能够带动冬季运动类产品的消费。而这一块，在国内尚属空白。
或许，安踏想要再坐一次电梯。
，这一次的电梯可能就没这么好坐了。就目前来说，冬季运动还是属于一个小众运动，以家庭条件较好的人群为主，人们对装备的专业度要求高，对价格不敏感。
显而易见的是，在冬季奥运会之后，势必会有更多的场馆对普通人开放，也会有更多的人开始学习滑雪等运动。到时候很可能出现的情况是，人们对专业度的要求就不那么高了，反而对价格会逐渐敏感起来。“物廉价美”有可能会是更多人的选择。
那么，安踏旗下那些顶着各种“顶级”装备名头的品牌，要如何应对市场多样化的需求呢？而且，当专业度没那么高的时候，也正是其他品牌蜂拥而至的时候。安踏又如何构筑护城河，守住本来就小而精的这一亩三分地呢？
2022年，对安踏来说将会是一次大考，是再造一个FILA的辉煌故事？还是冲高回落的翻版呢？不管怎样，它都必须进入考场。
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