聪明的老板懂得推卸责任

智慧的老板懂得分担责任的艺术

在商海浮沉中，每一位老板都渴望企业能够蒸蒸日上，但当面对发展瓶颈时，一些老板开始感到力不从心。他们抱怨时间不够，员工不尽如人意，然而问题的关键在于他们可能忽略了一个重要的道理真正的智慧在于如何合理地分担责任。

在一次对话中，一位拥有近十年历史的企业老板诉苦道，他的企业看似庞大，却似乎停滞不前。他担心自己的公司因缺乏足够的增长而陷入困境。身为公司的掌舵者，他似乎已经变成了企业的瓶颈。产品设计、销售、生产样样离不开他，但这样一来，公司内部的员工们似乎变得过于依赖他，缺乏自主性和责任感。这时，他需要的不是更加忙碌，而是学会如何分担责任。

聪明的老板明白一个道理：责任的分担并不意味着放任自流，而是激发团队潜能的关键。当他不断地“推卸责任”，让员工更多地参与到决策和执行过程中时，他其实是在培养团队的责任感和自主性。这样的老板知道，只有让员工承担更多的责任，他们才能真正成长，企业的增长也将随之而来。

为何许多老板难以找到能够承担责任的员工呢？一个重要的原因是他们常常用衡量自己的标准去衡量员工。身为企业中的领军人物，老板自然对自己有着极高的要求。这并不意味着员工也应该达到同样的标准。当老板用过于严苛的标准去要求员工时，他们往往会感到失望和沮丧，进而对员工的能力和忠诚度产生怀疑。这种不信任会导致老板更加揽权，从而陷入恶性循环。

聪明的老板会接受并欣赏员工的差异。他们明白，每个人都有自己的长处和短处，关键是如何合理利用这些资源。当老板学会接受并信任那些能在某一领域做到70分的员工时，他们就会发现，这些员工其实可以为企业带来巨大的价值。通过合理地分配责任和权力，老板可以激发员工的潜能，使他们更加专注于自己的工作，从而提高工作效率和创造力。这样不仅能打破企业增长的瓶颈，还能为企业的长远发展奠定基础。

作为企业的领导者，老板永远不能推卸的是自己的政治责任和对企业的未来发展负责。但除此之外的其他责任，老板都应该逐步地“推卸”给员工。这样的做法不仅能让员工有更多的发展空间和成长机会，还能激发团队的凝聚力和创造力。最终，这样的企业将在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现持续的增长和发展。