截至2025年，OYO酒店的经营模式争议不断，引发了广大加盟商的持续控诉。这些争议的问题集中体现在以下几个方面：
一、合作模式的违约争议愈演愈烈
保底协议成为争议的焦点。OYO推出的“2.0模式”曾让加盟商看到了稳定的收益前景，承诺的保底收益却未能如期兑现。加盟商王先生在沈阳的经历就是一个缩影，签约后的保底金额被单方面降低，原本协商的30万元被强制下调，差额也未按约定补足。类似的情况在多地频频上演，部分业主因未收到款项而发起集体维权行动。OYO还在合作后擅自修改合同条款，增加罚款条款和收费项目，导致酒店运营成本激增。
二、经营策略引发尖锐矛盾
OYO的控价策略扰乱了市场，通过低价吸引消费者，却导致加盟商的收益受损。原本价格合理的酒店房间被OYO压低至惊人的低价，甚至不区分房型统一定价，使得入住率严重失衡。OYO要求业主移交在线旅行平台的运营权，但在后续运营中并未有效提升客源，反而过分依赖自有渠道，削弱了酒店独立获取客户的能力。部分业主在解约后，面临着客源流失、难以恢复经营的困境。
三、资金链紧张与信任危机加剧
OYO的资金链问题一直是困扰其发展的难题。2019年，OYO被曝资金链紧张，延迟结算业主款项，甚至单方面解约。这一举动引发了成都、厦门等地近千名业主的联合维权行动，他们要求支付尾款或赔偿损失。由于大量酒店解约后，OYO平台仍继续销售房源，导致消费者预订后无法入住，引发了消费者端的连锁反应。投诉量激增，退款难、虚假宣传等问题层出不穷。
四、长期影响与行业反思
OYO试图通过整合单体酒店填补市场空白，但其“快速扩张收割流量资本变现”的模式因忽视本土化运营和长期利益平衡，最终引发了加盟商与消费者的双重信任危机。这一事件不仅给相关行业敲响了警钟，也引发了人们对共享经济模式下资本无序扩张的思考。截至2025年，OYO在酒店加盟领域留下的纠纷仍在部分区域持续发酵，成为行业发展的典型案例。这一事件也提醒着我们在追求快速扩张的更应注重合作诚信、市场规律和消费者利益的重要性。
