图自宇帅，与文无关。但去年制作年度报告的经历却让我印象深刻。我花了近两周的时间去准备和分析数据，深知其中的艰辛与不易。尽管我非常努力，但在整体经验方面，我还远远不足。这篇文章更多的是参考亮哥的经验来撰写。
张亮年度回顾系列以数据说话
让我们回顾一下年度KPI和完成度。我们要分析全年的数据走向，按季度和月度进行细分。对于其中的波峰和波谷，我们要深入了解其背后的原因。我们要特别关注重大项目和进展，并提出次年的目标和重点工作内容。
回顾年度KPI和完成度是一个宏观的概述，它为我们全年工作效果提供了一个总体框架。仅有这个宏观框架是不够的。我们还需要进一步深入分析各个季度和月度的数据，包括环比和同比数据。我们需要了解每个波峰和波谷背后的原因，这样才能更好地把握业务的发展趋势。我们还要关注是否有重大项目的结项和工作上的重大进展。这些是我们全年工作的亮点和里程碑。
接着，我们要基于今年的业务发展情况，规划下一年的工作。我们需要明确下一年的发展目标，包括年度工作目标和预算。目标要具体到月份，预算也要拆分明细，包括活动、投放、营销等方面的预算金额。我们还要制定大节点计划框架，并详细规划未来三个月的工作计划。这一步需要根据年度和月度的同比与环比数据得出结论，而不是凭空想象。特别是开头的三个月的计划，作为一年的工作起点，必须重点讲清楚。
在制作年度报告或进行规划时，建议使用PPT来呈现。PPT是一个非常重要的职场技能，虽然我在这方面还有待提高，但它的视觉呈现和信息组织方式能更好地传达思想和观点。
年度回顾和计划是企业发展的重要依据。我们需要深入分析过去一年的数据，总结经验教训，并基于这些经验教训制定未来的发展规划。只有这样，我们才能不断前进，实现企业的长期发展目标。
