Mmp是什么(mvp和mmp)
Mmp是什么(mvp和mmp)，新营销网红网本栏目通过数据整理汇集了Mmp是什么(mvp和mmp)相关信息，下面一起看看。
在开发之初，产品通常会提供一套基本功能来满足需求。这些需求通常被认为是MVP。，如何获得最低的市场产品MMP？
产品参与是一项艰苦的工作，我们必须弄清楚我们的产品目标是太多还是太少，什么时候停止开发，或者什么时候继续前进。那么什么时候才算够“够”呢？
在开发之初，你的产品通常会提供一组基本功能来满足需求。这些需求很容易被视为MVP或最低可行产品，但如何得到最低市场产品MMP？
MVP是你对产品的迭代，是满足用户需求的最小特征集，是你对营销推广(MMP)有信心的产品。
以冰淇淋机为例作为一个餐馆老板，我想卖冰淇淋，这样我的顾客就可以在晚饭后享用甜点。
您决定使用冰淇淋机来满足这一需求。以下是要求
它需要保持冰淇淋的低温。
它需要容纳足够的冰淇淋来满足50个顾客的需求。
它需要轻松地将冰淇淋分配到杯子或圆锥中，以便快速配送。
当你和你的团队练习便笺时，你会发现一些可能的附加功能。例如
它可以放三种不同的冰淇淋。
用户可以调节温度。
它可以通过按钮或杠杆来分发冰淇淋。
它可以盛放用户可以添加到冰淇淋中的配料。
前三个需求满足基本需求，你知道用户可能需要比那三台冰淇淋机更多的需求才有竞争力。你也认为储存自己的浇头可能太多，但你不确定这一点。
你进一步了解你的团队，发现可调温度是一个很小的增加，在产品发布的时候肯定是值得回报的，可以根据你的要求添加。
杠杆变得更快，为了帮助减少添加温度功能时的部分时间，您决定跳过该按钮。
UX团队认为topping将是一个很好的体验，但它将完全改变设计。您认为它增加了复杂性和开发时间，所以您现在选择跳过topping。
你刚刚第一次完成了MVP的定义。这是一个内部迭代，但它有助于澄清一些事情。
这是您的冰淇淋机的功能集
温度可调，适用于不同温度的冰淇淋混合物。
可装2加仑冰淇淋(50人每人一勺)。
它用一个杠杆来分配冰淇淋。
获得您的MMP的下一步是完成软启动，并了解用户对新产品的看法。
这一步可以通过用户测试、beta发布、有限发布或迭代发布来实现。重要的是，您要遵循适合您和您的团队的流程。
如果需要快速入市，请考虑限量发行。如果有时间，进行用户测试是理想的。
虽然你可以使用全功能的产品来运行这些测试，使用线框、模拟设计甚至只是便笺练习也是可以接受的。
商店越灵活，你的测试设计就需要越小，这样你就可以收集反馈来重复你的想法。
比如，它不断迭代和测试其生产产品中的各种用户。
此时，您已经完成了上面的最终需求并构建了一个原型，现在您正在用您选择的用户组进行测试。你从用户反馈中知道，他们不喜欢杠杆，因为它不允许一致的“倒”冰淇淋。按钮可以提高准确性。
你的用户觉得两加仑(每人一勺)足够装五十个人，所以目前没必要增�***涞拇笮 Ｉ踔撩挥腥颂岢龃娲⒔酵肥潜匾恼庖皇率担阅憧梢苑判牡卮覯VP中删除它。用户群体觉得你的产品和市面上的其他产品差不多，通常会很开心。
现在，你回到开发阶段，和你的团队讨论这个问题。你们都讨论了数据，决定用一个按钮解决杠杆问题。
这种改变解决了主要问题，但你希望你的产品脱颖而出，而不是融入市场。
更多的研究表明，虽然每个人都对你的基本功能感到满意，但没有其他人提供可以容纳许多类型冰淇淋的产品。
，经过进一步讨论，您的团队达到了您的目标MMP:
它有一个可调节的温度，以保持冰淇淋足够柔软，但不会滴落或冻结。
它有两个一加仑的冰淇淋室。
它可以分发两种不同类型的冰淇淋。
它使用一个按钮来分配冰淇淋，以便用户可以控制浓度。
在某些情况下，你已经到了这个过程的末尾，找到了你的MMP。
在其他情况下，您会意识到您需要多次执行这个细化步骤。
比如你可以在修复了按键问题之后，再去发现其他的问题或者需求。
当你确定了用户满意的最小功能集，并且通过识别差异化因素创造出了能在市场上脱颖而出的产品时，你就知道你找到了MMP。
你的产品达到了MMP，因为你花时间在内部和外部测试这个想法。
通过构建原型进行测试，而不是直接进入成熟的产品版本，您节省了宝贵的时间和金钱，并且您可以在产品投放市场之前测试其可行性。现在你有信心，它不仅满足需求，而且具有竞争力。
让我们回顾一下这些步骤，以便您可以将这些步骤应用到您的产品中。上面描述的许多步骤是典型的scrum过程的一部分，它可以在任何地方很好地工作。
确定需求。提出一个产品思路，满足你做大量调研的需求。
确定初始特征集。把这个想法带给你的团队，让他们戳破这个洞；你可以通过便签练习或者只是讨论来做到这一点。获取发展评估。获得初始特性集后，请获得一些开发估计。开发的时间和成本还有意义吗？如有必要，修改。
获取用户反馈。如果你有一个范围，你觉得你的时间和资源是有限的，你的计划正在进行中。叫一些有实力的用户和你一起测试gates。
系的客户，与您的客户顾问委员会交谈，或者只是走到组织中通常不使用该产品的人员。做一些用户测试，让他们在你的计划中挖出更多漏洞。
精炼，然后重复。使用测试反馈来帮助确定您的要求 – 您可以根据需要多次冲洗和重复该过程。删除所有可用的额外功能，并优先考虑满足客户或用户需求的功能，这些功能将使您的产品与众不同。，您将获得更好的功能集。
一点如果您发现自己认为MMP不够，请不要感到惊讶。你削减的一个功能将永远是最难放弃的。
没有人可以为你完全定义MMP。当你削减足够的范围但仍能保留足够的功能以提供出色的用户体验时，你会感觉到这种感觉。
如果您不确定您的MVP是否已达到MMP，则最好从头开始。
MVP是最小可行产品您可以让客户尝试的第一个产品，它允许您收集反馈，以便您可以继续前进或改变您的 。要快速检查MVP，请问我做对了吗？我是否为真正客户的痛苦创造了最直接的解决方案？
MMP是最低市场产品您可以销售和销售的产品。要快速检查MMP，请问我是否带来足够的价值使产品对客户具有吸引力？我是否带来足够的价值来销售产品？
MVP可能也是MMP吗？这是可能的，但在大多数情况下，您会在到达MMP之前迭代几个MVP版本。
如何实现MVP？
要了解如何达到MVP，请问自己我将推出什么样的MVP并推出？
您的MVP是否是新市场的新产品？
如果您正在进入一个新市场，您需要进行市场调查。在他们所处的任何地方找到您的潜在客户。
他们可能在诸如会议，聚会或行业培训等实际场所。他们也可以在一个虚拟的地方，如房地产经纪人论坛，或双胞胎母亲的Facebook小组。
当你找到合适的地方时，不要只是开始提出自己的想法。相反，观察，倾听，认识专家，并询问有关他们的工作和生活的问题。
收集有助于您了解该群体的动机，价值观和痛点的信息。获得信任。只有在这样做之后才会继续进行草图，手动过程和原型测试。
不要问， ”你喜欢这个产品吗？“相反，请尝试以下问题” 你能为这款产品支付10美元吗？“和” 此产品会取代您当前的解决方案还是解决您的问题？”
您的MVP是您当前市场的新产品吗？
如果新产品适用于贵公司的主要细分市场，则更容易推出。从一开始就使用您的数据和现有客户的知识。
做出假设，然后调查您现有的客户以确认或反驳它。如果您的假设是正确的，那么就开始采访您现有的客户。这种 可以为您节省大量的时间，精力和金钱。
何时达到MMP？
一旦您确信自己已经获得最低可行产品，就可以确认最低可销售产品了。
要确认您有一个评估为MMP的MVP，请问自己以下问题
我的客户清楚产品修复了哪些痛苦？
我有故事要讲吗？
我的MVP是解决了一般性问题，还是解决方案的不完整性会造成更大的痛苦？
客户会改变我的产品并改变日常生活吗？
我是否知道我的客户将如何迁移到我的产品，以及迁移将花费多少？我是否需要提供数据迁移工具，以便我的客户不必从头开始创建所有内容？
客户会为我的MVP买单吗？
如果您至少知道这些问题的答案，那么您就走在了正确的道路上。如果您的答案主要是“是”并且您知道客户将如何从当前解决方案迁移到您的产品，那么您就可以对产品进行预启动测试了。
如何测试我的MMP？
启动前测试是一个可选步骤，可帮助您做出最终的启动决定。您可以将其视为启动的另一个阶段，例如beta测试。
Beta测试是一个很好的工具，不仅可用于识别产品改进，还可用于测试客户群中的MVP和MMP范围以及启动过程。如果它是新产品，则必须进行beta测试。
如果它是一个小功能并且设置beta测试是昂贵的，那么可以跳过这个阶段。
要测试你的MMP
为目标受众创建营销信息。您的信息与竞争对手的信息有何不同？
提供反映您的营销信息的定价和包装选项。
创建预订页面以测试您的定价，打包和营销信息。这些定价模型和测试结果将为以后的决策提供数据 – 如何在早期阶段推广市场和哪些价格具有竞争力。
考虑在此阶段提供折扣以吸引您的beta测试客户。让客户通过花钱来投票给你的MVP。
建立简单的反馈机制。汇总和分析数据。反馈可以是评级或净推荐分数（“ 请将我们的申请从1评级为10 ”）。
不要忘记感谢并奖励客户的反馈。
，不要害怕向您的测试版客户展示早期版本，提出问题并进行实验。
如果您对产品的第一个版本没有感到尴尬，那么您推出的时间太晚了。
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