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从有了成为游戏设计师的想法，到成为一个拥有百万玩家群体的人，他有过大多数人羡慕的游戏童年，也经历过创业的辛酸与坎坷，但他依然说到“玩游戏一辈子”。
在闪电生长的城市波尔克，他和他的团队执着于创造有趣游戏的初衷，他们要成为百折不挠的先锋。
即使不赚钱，也还是要坚持最初的创作。薛晓宇从小就是一个“好奇宝宝”。《逆转裁判》成为他游戏创作道路上的一块敲门砖，让他坚定了自己早早成为游戏设计师的理想，创作有趣的东西逐渐成为他生活中的一种习惯。
他在大学只选择了计算机系，毕业后当了游戏策划。在别人眼里，薛晓宇几乎拥有完美的履历，三五年成为游戏玩家也不在话下。但那时候的他，就像漫画里那个热血少年一样。他想干一番大事业，于是做了一个“不明智”的决定，——年创业。
新的游戏诞生了。
和大多数创业者一样，一个7、8人的小团队也经历了现实的残酷。——他们辛辛苦苦开发了半年的像素风游戏，扣除前期的人力和支出，连钱都没回。
为了延续游戏的梦想，他们开始接触各方面的投资人，由此产生了与波尔克城的交集。
103010的推出吸引了大量发行商和投资者。
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“我记得我们很没头没脑地跟Bingo(现波克城CEO)说，我们的游戏很可能不赚钱，但Bingo直言，‘坚持你的初衷就好，不要因为赚钱就玩换肤游戏。’我们当时真的被这句话戳到了."
因为这种直白又相似的想法，他们在众多投资者中选择了波克城。
开放，没有边界，人才是发展的源泉。就像薛晓宇选择波克城是因为监制可靠一样，波克城也给了团队最大的创作自由，成就了现在的捕鹿工作室。
“很多事情在我们意识到之前不会发生。在猪肉做游戏的时候，我们不用上去审批，高层也不会主动介入。更多的是关心我们有没有困难。”
就像一种默契，双方都看重人本身，人的可靠比赚多少钱更重要。“现在回想起来，如果当时选择了其他大公司，我们应该不会像现在这样，一直玩着自己想要的游戏。”
迪士尼陆涛工作室的联盟建设
波克城对人才的重视，不仅体现在团队的包容度上，更体现在没有KPI的项目管理理念上，给了个人很大的发展机会和发挥空间。
“其实KPI的缺失确实会造成管理上的一些问题，但另一方面，我们也不会无意识地用指标来约束大家的行为和思维。只有开放自我驱动的环境，才能保护创新的氛围。”
薛晓宇承认这是一把双刃剑，但目前显然更值钱。“这里没有那些规章制度的限制。只要你有想法，愿意尝试突破，就能挑起一根大梁，推动整个项目。公司鼓励大家试错，积累经验。你可能不相信，波克城现在的海外市场负责人，原来只是公司的仓库经理。”
波尔克城的游戏果酱脑残场景
，波尔克市领导亲力亲为，也表达了对人才的尊重和重视。“CEO会认真参与新人的正面回复。”其实，与其说是新人的正式回复，不如说是高层更倾向于将其视为公司与新人、新事物之间的纽带。虚心听取新人的和经验，也让他们从中学到很多东西。
“我们之前招的技能实习生，在正式实习前都会经过统一的系统培训。培训流程和课程都是我们CTO亲自写的。”薛晓宇分享到，去年，名为超新星计划的实习生培训项目，让有志于在游戏行业发展的学生在真实的职场环境中接受带薪培训，CTO全程指导，为实习生答疑解惑。
介绍CTO supernova实习生项目计划。
在闪电般的增长下，我们需要0到1的开拓精神。在过去的两年里，波尔克市迎来了——辆的“闪电增长”。全球累计注册用户超过5亿，日活跃用户***0万。员工总数从20年前的***人增加到目前的1000人。
2020年11月波尔克市的乔迁仪式
对于一个1000多名员工的大企业来说，高效运营并不容易。波尔卡市已经拆除了所有的杂七杂八的障碍，并鼓励一个扁平的沟通模式。
“这里没有政治，大家可以专心做自己喜欢的事。从CEO到新入职的朋友，大家的沟通方式都是扁平化、透明化的。”这是波克城对员工的信任。成年人相处。不需要那些繁文缛节。每个人都会对自己的工作和时间负责。
波尔克市高管面对面合影
爆发式的增长给企业带来了***游戏产业化的挑战，也为这个阶段加入的人提供了创造和开拓的可能。
一个高效的项目管理机制无疑可以更大程度的解放生产力，让项目团队更有信心挑战更大规模的项目开发，而不会浪费太多团队扩张带来的沟通成本。波尔卡市试图突破项目体量的壁垒。
“我们会不断进步，发现我们各方面的不足，带动我们招到各方面的顶尖人才。，你也有更多的机会出去和更多的牛人交流合作。”
目前，博克城已与新华网、敦煌研究院、鲁迅美术学院等各路顶尖团队达成合作。让游戏赋能各行各业，带来更积极的社会价值。
“经过这么多年的快速发展，Polk有了自己的学校，但也面临着很多挑战，需要更多有开拓精神的人加入进来，共同***适合Polk的发展之路。如果你只是想当一颗螺丝钉，恐怕这里很难提供舒适退休的机会，但如果你想挑战一些从0到1的新领域，那么波尔克无疑可以帮你提供实现梦想的土壤。”
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