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核心结论
1.品牌房企引领融创中国第一。
3.科技成为房企运营的�***倨鳎卣固嵘放萍壑档穆肪丁�
4.多元化营销，如节日营销、生活方式营销，强化品牌效应。
5.推动人才和组织的调整，为品牌健康文化赋能。
8月，在平淡的销售业绩背后，品牌建设开始了一波外科调整。无论是企业战略、人才战略、技术赋能还是多元化营销，房企都在尽力维持品牌建设和传播，提升品牌影响力。
从企业业绩来看，融创中国凭借中报业绩增长、2021社区更新计划以及“我更好的生活系统”的发布获得第一。万科紧随其后，业绩下滑，引发业界广泛关注。保利发展排名第三，在扩大财务优势的情况下，收入的增加并不增加利润。“铁娘子”的退役引起了业界的关注。中海地产、龙湖集团紧随其后。
房企热点事件上，中海地产首个零碳项目建设；招商局蛇口“新航程”计划实施十周年；华润置地在北京润唐瀛海项目有窝，央视新闻联播报道，华润置地***介入房屋租赁建设；世茂服务与屯溪堂达成战略合作，布局养老赛道；龙湖二十八周年宠粉节，八月享多好礼；2021中国金茂生活方式百椅开幕式；举办新城2021新锐动力营；首个远洋“老社区新绿色健康”转型试点完成，远洋数据品牌亮相；金科集团“金石计划”的试点启动引起了行业内外的关注。
01品牌房企领跑融创中国第一。
根据2021年8月中国房地产企业品牌传播力百强，98家企业得分超过60。，上市房企平均值为74.79，有46家房企得分超过平均值，总数不到上市房企的一半。
其中，15家房企得分超过90分，比1-7月减少3家。这15家公司分别是融创中国、万科、保利发展、中海地产、龙湖集团、华润置地、绿城中国、中国金茂、旭辉集团、招商蛇口、碧桂园、新城控股、远洋集团、凯撒和世茂集团，得分分别为98.57、97.83、96.93、96.43、96.35和94.27。
不可忽视的是，一些品牌房企的排名有所变化。比如万科、碧桂园、旭辉集团、金地等。有所下降，中国恒大已跌至第30位。
8月29日披露的中报显示，万科实现营业收入1671.1亿元，同比增长14.19%，归属于上市公司股东的净利润110.47亿元，同比下降11.68%。时隔12年，万科财报出现净利润下滑。上一次是2008年，金融危机。
领导说万科转型业务的效果没有真正体现出来，成为痛点。以商业为例。上半年，万科实现商业项目营业收入36.29亿元，同比增长19%，新开业商业面积30.8万平方米。其中，印度电力管理的商业项目营业收入为24.53亿元，同比增长21.6%。华润投资物业(含酒店管理)租金收入82.8亿元，龙湖商业47.8亿元。他们的经营管理面积比万科商业要少。
中报数据显示，万科上半年1671.1亿元的营业收入中，营业收入占比不足10%。同期，龙湖和华润的营业收入分别占总收入的20%和20%
世茂一改以往激进的发展势头，转向阵地防御战。在今年世茂的中期业绩发布会上，董事局副***许世坛表示，今年世茂将采取更加谨慎的防守策略，多卖多收钱，严格控制公司投资，引入更多合作，不拿昂贵的土地。今年上半年，世茂联合拿地19宗，增加土地储备301万平方米，土地成本6659元/平方米，土地总价201亿元，股权地价118.15亿元，新增增值571亿元。
从土地储备来看，301万平方米只是同级别竞争对手的一半不到，与上半年去掉的861万平方米的销售面积相差甚远。
华润置地增持33幅地块，总地价915.2亿元(权益地价742.9亿元)，总建筑面积838万平方米。龙湖新收购土地储备，总建筑面积1292万平方米，权益面积723万平方米。
据《香港经济日报》***消息，恒大通知两家银行暂停支付9月21日到期的贷款利息，企业也可能从9月8日起暂停支付其理财产品的所有款项。截至2021年8月，恒大集团有息债务5717.75亿元。雪上�***氖牵愦笞罱欢嗉移兰痘瓜碌髁似兰丁�
惠誉国际评级将中国恒大及其子公司恒大地产集团有限公司和天脊控股的长期外币发行人违约评级(IDR)由CCC下调至CC；将穆迪恒大的信用评级下调***至CA；高盛中国恒大的评级由“中等”下调至“待售”。
02为了帮助实现碳中和的目标，房企建造了绿色建筑，提升了品牌形象。
在向“碳中和”目标迈进的过程中，房地产行业非常重要。为响应国家帮助实现“碳中和”目标的号召，房企纷纷提出绿色转型。比如中海地产、中远集团、龙湖集团、金茂集团、施琅绿色地产、中南建设等
零碳排放不仅适用于新建房地产项目，如何通过技术改造将已建项目改造成零碳排放的绿色建筑，也成为房企面临的新命题。房企绿色建筑不仅是响应国家政策目标的需要，也是品牌不断创造价值的基础。
中海地产
践行“双碳”战略，中海建成了第一座接近零能耗的5A级高层写字楼。作为中海新总部大楼，总部将推进零碳建筑示范工程。
该项目的零碳建筑技术方案为亚热带地区近零能耗建筑和零碳建筑的推广实施提供了成功案例，***了办公建筑的零碳技术路径，为商业建筑实现碳中和提供了成功经验，引领了中国建筑领域二氧化碳排放峰值和碳中和战略目标的实现。
龙湖集团
截至年中，集团符合绿色建筑标准的项目面积超过8000万立方米。未来将以绿色建筑全覆盖为目标，启动绿色低碳发展战略，完善运营体系。
龙湖集团始终坚持高于国家标准、行业标准和客户期望的原则，坚定地完善和贯彻“环境、社会、治理”的可持续发展理念。
金茂集团
8月28日，北京市朝阳区来广营乡商业金融项目(B3地块)超低能耗建筑顺利通过由北京建筑材料检测研究院有限公司进行的建筑整体气密测试，该项目属于北京市近零能耗建筑示范项目。
在金茂绿色建筑节能事业部的领导下，本次测试得到了金茂装饰、金茂Pro
今年上半年，远洋集团联合中国房地产业协会、国家住宅与居住环境工程技术研究中心，以远洋航海公益基金会为基础，发起了“建筑健康2030”联盟。
截至目前，已有住宅、商业、写字楼等11个项目最终获得WELL认证(含金、白金)。是中国获证项目最多、面积最大、亚洲第一、中国第一、地区第一的企业。
截至目前，NPC科技在中南建设成功开发建设的绿色建筑项目超过40个，其中已竣工1000万平方米，在建100多万平方米。
郑融集团
郑融地产大部分新建项目至少达到一星级绿色建筑标准，已有10多个绿色建筑项目获证面积超过150万平方米。
郑融地产相关领导也表示，预计每年将新增6-10个绿色建筑项目。
金科集团
2021年，金科建成并迁入金科中心——号总部大楼，即“绿色建筑三星”大楼。到2020年，金科已在全国14个地区获得307个绿色建筑认证项目，其中绿色建筑一星268个，二星34个，三星5个，绿色生态社区145个，较2019年合计增长31%。
03科技成房企运营�***倨鳎卣固嵘放萍壑德肪丁�
城市建设为房企创新转型提供了先进阵地，但品牌建设任重道远，非一蹴而就。房企需要从多维度拓展品牌价值。
8月11日，深圳冰雪旅游城与德国施贝格酒店签署战略合作协议。融创将携手诗贝格酒店，为全球游客提供高标准的旅游住宿解决方案，在深圳会展新城打造深圳国内会展新高地，传递更多产业活力，助力城市区域能级提升。
8月27日，中国金茂与廊坊签署战略合作协议。中国金茂牵手以“产业建设、园区运营”为业务核心的洪泰发展，共同开启城市运营新篇章。中国宏泰发展已有近30年的发展历史，是国内领先的工业小镇综合开发商。未来，中国金茂将携手洪泰发展，积极推进战略协同，在城市运营发展、产业资源、绿色建筑科技、教育等领域进一步开展全方位合作。从而实现业务特色的***互补，产业联动融合开花结果。
在推进城市产业建设的过程中，房企的数字化转型也在不断推进，从物业销售到场景运营，从产品到客户，实现资产增值，重塑产业价值链，帮助房企提升品牌竞争力。
在这方面，金科基集团做了很好的示范。“金石工程”试点启动，标志着金科数字化转型迈出关键一步。随着“金石计划”的深入，将全面提升企业的数字化协同能力和商业决策能力，助力金科从传统地产向高科技地产升级。
碧桂园专注于高科技地产生态链的布局，以科技赋能为驱动。机器人、现代农业等多元化业务取得阶段性成果，与房地产主业形成良好协同。在房地产开发方面，通过博智林机器人进行智能施工，打造智能施工系统；借助现代美容建筑进行装修和室内家居，形成完善的上下游产业链。
日前，融创华北集团率先提出全新升级的“3S”云服务系统，兑现人居承诺，带来全新的交互方式和创新体验，让业主家庭享受科技赋能的美好生活。
和盛创展将“科技赋能”作为tr的重点
从销售业绩榜来看，8月房企整体表现平平。不过，一些房企已经开始了多元化的营销活动。比如龙湖集团第28届宠粉节，融创西南818欢乐云宅节2.0，融创陕西Tik Tok直播间开启我是我“拆包新生代解码生活新理念”专题直播等
在疫情影响下，房企线上营销开始了新一轮高潮。8月18日，升级改版后的融创西南幸福通小程序3.0上线，融创西南818幸福云宅节2.0，重庆、四川、广西、贵州、云南五城市同步上线。
兴融通3.0从房产数字化、服务标准化、移动选房、便捷看房等多个维度进行优化更新，改变传统模式，实现购房服务的线上化、标准化，强化核心价值点，升级用户体验。洞察客户需求，坚持创新，推动产品和服务的迭代升级。
8月14日-8月29日，融创中国华中集团在Tik Tok平台发起#花式体育秀#全民挑战赛，倡导健康方式，让运动更有趣。截至8月19日，已有1.5亿次播放，共有4.5万部作品参与。
值得一提的是，宣传生活方式和潮流文化的活动不在少数。为了满足用户对新潮文化符号的向往，世茂牢牢抓住“盲盒++ IP ++收藏”三大新潮陪伴关键词，联合POP MART演绎新潮玩伴。8月6日，【POP MART夏日趣味系列——陪伴弹出式店铺】亮相各大城市。
8月25日，2021中国金茂生活方式百把椅子开幕，展示了从一把椅子到居住空间，再到生活方式的升级迭代。本次展览是中国金茂“金色中国”第五季的重要组成部分。这是一个规模和规格最高、历史跨度最长、以生活美学为基础的100把生活方式的椅子展览。
05推动人才和组织的调整，赋能品牌健康文化。
面对行业“三低一高”的新形势，头部房企在人力资本和组织架构上“开刀”，以适应新的经济环境和行业变化，匹配新的企业战略，为品牌文化的输出、建设和优化创造更好的背景。
龙湖集团在7月份成立了地产水路，和之前的商业、公寓、智能服务、塘鹅一起列为水路业务。将总部轻量化，更名为集团赋能平台设置战略研究部、供应链管理部、公共事务部、品牌部、数字技术部、人力资源与行政部、财务部、法务部等职能部门。8月底，龙湖集团海南公司和南宁公司合并为龙湖集团广海公司；9月5日，龙湖集团广东公司和佛山公司合并为龙湖集团广佛公司。
钟君集团8月的新动作是将云贵区域并入川渝区域，成立西南区域公司，并确定区域领导和重要职位的任命。
雅居乐发布半年报后不久，原商业、房管、城市更新集团合并为地产集团。房地产的区域组织结构由原来的国内九大区域调整为国内四大区域。房地产领域由原来的9个标准部门和4个非标准部门合并为9个标准部门。雅居乐的这种变化不仅体现在区域整合上，还从集团总部自上而下、由外而内升级，整合了实业公司、地产总部架构和区域架构，细分为职能线的整合。
8月初，尚坤也低调进行了组织架构调整，将上海和江苏地区合并为沪苏地区。合并后，尚坤有六个地区，包括上海、江苏、浙江、广东、河南、安徽和湖北。
组织变革和调整是房企向管理层寻求利益的常规动作。在人才方面
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