俏江南资产 俏江南融资

一、品牌崛起与资产壮大之旅

自2004年成都紫荆店的开业，我们的品牌开始崭露头角。随后在2005年，上海881会所的成功开业，更是标志着品牌进军高端市场的坚定步伐。再到后来，广州中信店的试业，每一次的扩张都见证了品牌的成长与蜕变。而在2018年，北京宴的董事长杨秀龙先生接手后，他将诗词文化巧妙融入，开创了“私人订制+词牌文化”的全新模式，使得品牌焕发出新的生机。到了2019年，全新升级的二十四味型新菜牌更是让人眼前一亮。值得一提的是，其母公司目前已经控制了44家企业，并拥有了高达119项的注册商标。这一路走来，可谓品牌扩张与资产壮大的双重胜利。

二、融资之路上的波折与挑战

在融资的道路上，我们曾遭遇过不小的挑战。回想2008年，鼎晖投资以2亿元的投资获得了我们10.53%的股权，双方签订的对赌协议要求我们在2012年前必须上市，否则将面临高价回购的风险。不幸的是，A股和H股的上市均告失败，触发了协议中的条款，鼎晖启动领售权，意图迫使出售我们的核心资产。CVC的一次杠杆收购也给我们带来了不小的冲击。他们以3亿美元收购了我们的83%股权，但合作一年后因经营分歧而仲裁，张兰女士因此退出。这次杠杆收购由于后续现金流问题，导致品牌一度陷入困境。

三、重要的经验教训

回顾过往的历程，我们从中汲取了宝贵的教训。对赌风险教会我们单边条款的设计需要更加审慎，避免创业者陷入被动。股权结构的调整融资时需注意高溢价带来的控制权稀释问题，确保后续资本运作的空间。而在资本策略上，过度扩张和激进融资是致命的，它可能导致现金流的断裂，最终被资本反噬。这些教训都是我们宝贵的财富，未来我们将更加谨慎地走在融资与扩张的道路上。