没有问题主管，只有主管问题

我的部门主管是一位严谨而认真的女性，对于工作的态度近乎苛刻。当我们谈论私事时，她会毫不留情地打断我们，确保我们的注意力完全集中在任务上。有时，当我对她的观点持有不同意见时，她会表现得十分激动，甚至会召我到办公室对我严词训斥：“你要清楚，我是上司，你是下属，我们的身份有着明确的区别。”尽管她只比我年长四岁，但在这家公司的时间比我长得多。

面对这样的主管，我们应该如何相处呢？我们需要理解，主管之所以表现得如此严肃和紧张，是因为他们肩负的责任重大。他们不仅要管理自己的业绩，还要对整个部门的绩效负责。他们的角色已经从单纯的个人工作转变为团队管理。他们面临的压力和挑战比我们想象的要大得多。

当我们与主管沟通时，除了关注话题的内容，我们更应该注意沟通的“风格”。研究表明，沟通中留下的印象，只有20%取决于内容，其余80%则取决于沟通的方式。在表达不同意见之前，我们应该先思考如何以主管最容易接受的方式去沟通。我们也要学会管理自己的情绪，避免在沟通中陷入情绪的漩涡。

每一份工作都会遇到不同的主管，我们应该把每一位主管都视为一个“问题”，从中找出他们的优点和缺点，学习如何与他们更有效地合作。而不是把主管当成问题，这样只会削弱我们在职场上的动力。

试着从主管的角度去理解问题，你会发现他们也是人在做着一份艰难的工作。他们之所以能成为主管，是因为他们在某些领域表现卓越。我们应该尊重他们的权威，同时也要发挥自己的价值，成为团队中不可或缺的一员。

当我们与主管相处时，应该保持谦逊和尊重，同时也要展现出我们的专业能力和价值。这样，我们才能够与主管建立良好的工作关系，共同推动团队的发展。记住，与主管的相处是一种合作，而不是对抗。我们应该以开放的心态去接受他们的意见和指导，同时也应该展现出自己的独立思考和解决问题的能力。这样，我们才能够在这个充满挑战的工作环境中取得成功。