雀巢收购徐福记

收购时间线回顾：雀巢全资控股徐福记之路

在并购的舞台上，一幕幕商业大戏不断上演。自2011年起，雀巢与徐福记的联姻逐步完成，这不仅仅是资本之间的游戏，更是两大品牌战略的整合。

第一幕：相遇与联姻

时间回到2011年，雀巢以17亿美元的代价收购了徐福记的60%股权，成为其控股股东。两大品牌开始了的合作之旅。

第二幕：全资控股的达成

到了2025年3月，雀巢宣布再行收购徐福记剩余的40%股权。尽管交易金额尚未公开，但外界推测这一交易金额不会低于11亿美元，基于的是对徐福记不断增长的估值。随着这次交易的完成，徐氏四兄弟完全套现离场，结束了长达33年的经营历程。

深入解读收购细节

在这两轮的收购中，总交易金额达到了惊人的数额。而对于徐福记的创始家族来说，此次交易让他们得以全身而退。随着交易的完成，一个时代的标志民族糖果巨头徐福记逐渐融入了外资的全资子公司队列。

背后的战略动机

对于雀巢而言，收购徐福记是为了利用其在低线市场的分销网络，拓展糖果和零食业务。雀巢的全球品牌资源将与徐福记的本土化产品线完美结合，进一步提升运营效率。而对于徐福记来说，获得雀巢的研发、质量控制及全球供应链支持，将助推其产品创新，例如果冻、健康零食等。

市场的影响与变革

随着交易完成，行业格局发生了深刻变化。徐福记从一个民族品牌转变为外资全资子公司，这标志着本土糖果巨头时代的结束。而雀巢在中国糖果市场的份额有了显著提升，尤其是散装糖果市场。雀巢通过徐福记的渠道下沉至三四线城市，覆盖了便利店、自动贩卖机等终端。而徐福记的产品线也从年糖扩展至日常零食，实施了健康化、年轻化策略。

争议与评价的双重声音

这一收购也引发了争议。徐氏家族被质疑“套现离场”，有背离民族品牌初心的嫌疑。也有观点认为这是商业中的理性选择。业内普遍观点认为，这次交易是双赢的。雀巢强化了其在本土的布局，而徐福记则获得了国际化的资源支持。

注：自1992年起，由徐氏兄弟创立的徐福记，以其年糖和散装专柜模式在市场中崭露头角。直至2011年前，它仍是新加坡的上市公司。