一、背景
在移动互联网飞速发展的时代，2012年，小米手机以其高性价比迅速崛起，引发了市场的广泛关注。与此由周鸿主导的360公司也推出了自家的手机产品。市场反响并不如预期，周鸿对此多次通过微博表达了对小米手机的质疑。他针对小米手机的成本、利润以及营销手段提出质疑，指责其“抄袭”，并将小米的创始人雷军比喻为“雷不群”。雷军的回应则是反击周鸿为“东方不败”，并批评其营销手段为“碰瓷营销”。
二、微博论战与约架邀请
双方的争议并未仅限于商业领域，而是进一步升级到了线上微博骂战。围绕“水军攻击”“抄袭争议”等矛盾，双方在微博展开多轮交锋。这场论战被网友戏称为“小3大战”，每天的微博互动超过十条。随着舆论的发酵，周鸿甚至在2012年5月公开向雷军发出线下约架的邀请，提议在北京朝阳公园东5门“当面解决分歧”。
三、约架筹备与结果
雷军团队对此事极为重视，进行了精心的筹备。时任小米联合创始人的黎万强带领市场部成员实地勘察，研究约架的站位、撤离路线等细节，甚至模拟了可能的冲突场景。这一举动被网友调侃为“商战军事化”。尽管双方在网络上剑拔张，最终并未实际赴约。这场成为了一场全网围观的“行为艺术”，微博直播热度持续数日，成为了互联网行业经典营销案例。
四、后续影响与和解
此后多年，周鸿与雷军每次在公开场合重逢都会被媒体追问此事。例如，在2024年的北京车展期间，周鸿向雷军喊话“求送小米SU7”，网友则再度玩梗建议“朝阳公园东门交车”。直到2025年1月，周鸿在社交媒体晒出与雷军的握手合照，配文“相逢一笑泯恩仇”，标志着双方的关系缓和。但网友仍然以“朝阳公园”作为两人过往恩怨的象征性符号。
五、冲突本质分析
此次表面上看似个人矛盾，实则反映了中国互联网行业早期“野蛮生长”阶段的竞争生态。在那个时代，企业通过制造话题争夺流量，个人IP与公司品牌紧密相连。雷军与周鸿的冲突与和解，实际上是行业从激进化竞争转向合作共生趋势的缩影。从“约架”到“握手”，不仅是个人的和解，更是行业成熟与进步的体现。这种转变标志着中国互联网行业从简单的竞争走向合作共赢的新阶段。
