一、组织与资本层面的融合
2022年8月，达达集团在完成组织架构上的重要转变，正式回归京东旗下。这一变革见证了创始人蒯佳祺的离职，随后京东零售CEO辛利军接任董事会。到了2023年12月，京东集团CFO单接过达达董事会的重任。从资本层面看，京东自2021年起逐步增持达达集团的股份。历经数次增持，到2024年9月，京东在达达的持股比例达到了63.2%，为其注入了强大的资本力量。
在私有化的道路上，京东更进一步。2025年4月，京东宣布将以每ADS 2.0美元的价格将达达私有化，预计这一进程将在2025年第三季度完成。一旦私有化完成，达达集团将成为京东的全资子公司，标志着双方在资本层面的整合走向深入。
二、业务与品牌的全面融合
品牌与业务的融合步伐也在加快。达达集团在2024年5月宣布全面融入京东生态。原来的即时零售品牌“京东小时达”与“京东到家”经过整合升级，以更快的速度、更便捷的服务呈现在消费者面前，焕新为“京东秒送”，最快可实现令人惊叹的9分�***痛铩Ｓ氪舜锎锟焖鸵哺按锎锩胨汀保故玖似放朴刖┒慕裘芎献骱透叨刃�
为了进一步提升用户体验和市场占有率，京东APP首页核心位置特意开设了“秒送专区”，大幅提升了流量曝光。京东秒送通过降低免运费门槛（从59元降至29元），吸引了更多消费者选择这一极速送达的服务。这一举措效果显著，使得京东秒送的GMV在2024年一季度同比增长超过200%。
三、战略整合的重大意义
此次整合具有深远的战略意义。对于京东而言，通过全资控股达达，实现了资源集中和效率提升，巩固了其在本地生活服务领域的领先地位。这次整合不仅是资本与品牌的融合，更是即时零售生态的一次重大强化。可以预见，未来的京东将更加深入地渗透到消费者的日常生活中，提供更快捷、更全面的服务。
