关于公司调岗告知函的员工回复及部门合并引发的争议
欧阳客，一位在苏州某机械公司服务多年的员工，自2007年10月12日入职以来，一直为公司兢兢业业地工作。2017年7月1日，双方更是签订了无固定期限劳动合同，约定欧阳客从事生产管理岗位工作。
合同中明确，因生产经营的需要，公司有权将欧阳客调整到相似或相近的工作岗位上，而无正当理由时，欧阳客应服从调整。当这种调整涉及到部门合并时，事情变得复杂起来。
2018年，因生产经营的需要，公司决定进行物料管理课与售后服务部管理部门合并。这一决策带来了岗位和职责的重新分配。对于欧阳客来说，这意味着从物料管理课代经理职务转至新的工作环境。
公司在调整岗位前与欧阳客进行了多次沟通，考虑到其英语能力、沟通和协调能力及专业技术能力等方面还有欠缺，公司认为品质经理的岗位并不适合他。公司提供了一些其他的建议，但欧阳客并未接受。
当欧阳客收到调岗通知后，他并未按照公司要求前往新的部门报到。这一行为被视为违反《员工手册》的行为，公司相继发出严重警告和削减奖金的处分通知。尽管公司两次批评教育并进行了处分，但欧阳客仍然拒绝接受新的工作安排。公司认为其行为构成严重违纪，决定解除与其的劳动合同。
对于这一决定，欧阳客向苏州工业园区劳动争议仲裁委员会提出了申诉。仲裁委员会经过审理，认为公司应支付欧阳客经济补偿金。公司对这一裁决不服，遂向法院提起诉讼。
这个故事背后涉及到的是劳动合同、岗位调整、部门合并等多个方面的法律问题。对于公司来说，调整岗位是基于生产经营的需要，而对于员工来说，则需要面对岗位变动带来的挑战。在这个过程中，双方都需要遵守合同约定和法律规定，确保权益不受损害。
欧阳客的情况并非个例，随着企业的发展和市场的变化，部门合并、岗位调整是常有的事情。但如何妥善处理这类问题，确保员工权益和企业利益得到平衡，是每一个企业和劳动者都需要面对和思考的课题。
对于公司而言，调岗决策需要透明、公正和合理。在决策过程中，应充分考虑员工的意见和感受，确保调整后的岗位在工作内容、待遇等方面与原岗位相当或有所提升。公司也需要加强沟通，让员工了解调岗的必要性和意义。
对于员工而言，应理性看待岗位调整，理解公司的决策背后的原因。在遇到问题时，应通过合理的方式与公司沟通，寻求解决方案。也要了解自己的权利和义务，确保自己的权益不受损害。
公司和员工在面对岗位调整和部门合并等问题时，应相互理解、共同协商、寻求平衡。只有这样，才能确保企业的稳定发展，同时也能保障员工的合法权益。在这个案例中，无论是公司还是欧阳客，都需要反思自己的行为，确保在未来的工作中避免类似的问题发生。一审判决：公司合理调整岗位与欧阳客协商未果，欧阳客行为严重违纪
关于公司因部门合并而调整岗位的问题，一审法院作出了深入的。公司基于生产经营的需要进行部门合并和架构调整，这是公司的自主商业行为。当公司撤销欧阳客的岗位时，这是公司主观上的经营政策调整。双方签订的劳动合同中明确约定了欧阳客的工作岗位，并非基于劳动合同订立时的客观情况发生重大变化。
针对公司与欧阳客之间的劳动合同，公司有权根据生产经营的需要，调整欧阳客到相似或相近的工作岗位，而欧阳客也表示愿意服从这一安排。这表明，公司可以依据合同约定公平合理地调整欧阳客的工作岗位。在调整岗位的过程中，公司已与欧阳客进行了充分合理的沟通协商，提供了多个岗位供其考虑，并告知了岗位的具体工作内容和职责等情况。公司承诺，新岗位的级别和薪资待遇水平不会发生变化，且新岗位与欧阳客之前的工作岗位存在关联。欧阳客仍然拒绝了这些安排。公司的这一行为符合法律规定和合同约定，并非违法解除劳动合同。
对于解除依据，欧阳客已经签署了员工手册，该手册内容符合法律规定，可以作为管理依据。而且，欧阳客的行为严重违反了劳动纪律，因此公司解除与其的劳动合同是依据充分的。在解除程序上，公司多次与欧阳客沟通工作安排，并对处分进行讨论决议，同时还履行了告知工会的程序性义务。公司解除与欧阳客的劳动合同既有事实依据，又履行了法定程序，是合法解除。
二审判决：公司调岗具有合理性，欧阳客拒绝到岗构成严重违纪
在二审中，法院认为在不损害劳动者利益的前提下，企业有权根据自身生产经营需要调整员工工作岗位。本案中，公司对欧阳客工作岗位的调整具有合理性，并未违反双方劳动合同中关于工作内容的约定。
对于调岗问题，欧阳客认可公司因部门调整导致其原工资岗位消失。法院认为公司的调岗行为符合劳动合同的约定，并指出劳动者严重违反用人单位的规章制度时，用人单位可以解除劳动合同。在此情况下，公司对欧阳客提出的岗位调整是经过协商并与之前岗位相关联的，同时承诺级别和薪资待遇水平无变化，这一调整并无不当之处。欧阳客无正当理由拒绝到岗工作，构成严重违纪。公司的解除行为有依据且程序合法。
欧阳客的上诉请求不能成立，应予驳回；一审判决认定事实清楚，适用法律正确。二审法院维持了一审的判决结果。对于合并部门人员未调岗的弊端以及能否胜任同部门调岗的问题，需要公司和劳动者共同协商并作出合理的安排。
