一、淘天集团改革动向：官方态度的明确与解读
改革步伐坚定，决心显著：淘天集团近期对于内部改革的表态引起了广泛关注。企业明确表示，“改革是必然的，也是必要的”，这一态度彰显了其对于调整和优化内部机制的决心。值得注意的是，目前改革方案尚在调研之中，尚未正式落地实施。
背景及目标：此次人力制度的改革可谓是近年来规模最大的一次调整。它不仅涉及绩效体系、职级架构等核心模块，其背后还有着更为宏大的背景和目标。企业意在通过此次改革，进一步优化组织效率，激发员工活力，以适应日益激烈的市场竞争。
二、层级体系的重塑：打破旧制，创新未来
P序列的革新：淘天集团对于原有的P4-P8职级进行了大刀阔斧的调整。这一传统的职级体系将被全新的14-28级体系所替代。这一新体系更为细化，每三个新层级对应一个原先的P级，这样的设计为员工提供了更为细致的晋升通道。
高层管理的革新：对于原P8以上的员工，淘天集团不再通过传统的职级晋升或降级方式调整其薪资和奖金。相反，这些员工将通过“组织任命”的形式，根据其所负责的业务规模和团队规模来决定其薪资和奖金的数额。
三、绩效与晋升机制的优化：简单明了，激励人心
绩效评分的简化：企业对于原有的复杂绩效评分体系进行了大刀阔斧的简化。原先的复杂评分体系被简化为三个档次：3.75、3.5和3.25，取消了中间的“3.5+”和“3.5-”档次。这一简化旨在让员工更加明确自己的工作目标，更加专注于工作效率和质量。
晋升通道的拓宽：对于绩效优秀的员工，淘天集团打破了传统的晋升节奏。这些员工有可能在一年内实现多个层级的跃升，这一举措无疑会极大地激励员工们的工作热情和积极性。
四、奖金制度的革新：摆脱层级束缚，实现公平激励
淘天集团正逐步实施“层级与奖金分离”的制度。这一举措意味着员工的奖金不再与其所在的层级强相关。这一制度的实施旨在更加公平地激励员工，让他们的工作表现得到应有的回报。
五、改革的时间线：稳步推进，着眼长远
虽然淘天集团的改革动作频频，但企业对于改革的推进表现出了稳健的态度。从2020年阿里巴巴开始淡化内部职级显示开始，淘天集团的改革就被视为长期优化策略的延续。目前，改革方案仍在意见征集阶段，部分绩效调整措施可能在短期内试行，但整体层级体系改革需要更长时间来推进。
淘天集团的改革是在深入调研和充分讨论的基础上进行的。企业旨在通过一系列的改革措施，进一步优化组织效率，激发员工活力，为未来的发展打下坚实的基础。
