临沂城建集团：人才为本，激发企业新活力
临沂城建集团正致力于实现其“人才强企”的战略目标。该集团坚持系统思维，不断优化其人才制度体系，以适应高质量发展的需要。为了培育与激发企业内部的潜力，集团深化了“三项制度”改革，致力于构建一支高素质的专业技术人才队伍。
一、构建人才发展体系，抓制度聚发展
临沂城建集团通过修订一系列人力资源管理制度，进一步优化人才职业路径。这包括建立管理、技术、项目制三个职业发展通道，以及搭建纵向晋升、横向互通的“阶梯型”人才晋升渠道。目前，集团已经成功提拔了一名六级项目制经理，并建立了“双子星”后备人才库，将德才兼备、实绩突出的行家里手、技术人才和骨干力量纳入其中。
二、优化人才培养模式，抓培养促提升
为了提升员工的职业技能和履职能力，临沂城建集团实施了员工轮岗交流，并依托“匠心学院”，开展综合培训。通过构建“人才+项目+工程”培养模式，集团已经高标准开课多次，培训干部职工达300余人次。集团还大力培养技能人才，通过岗位练兵、技能比武、导师带徒等措施，先后培养近10人次城投集团劳模、工匠、标兵等优秀人才。
三、完善人才保障体系，提效能激活力
临沂城建集团通过攻坚小组激励模式，完善薪酬绩效体系，并实施差异化薪酬分配。这一体系结合功效系数法，使员工的绩效与其职责和工作业绩紧密挂钩。为了增强员工的工作积极性和获得感、幸福感，集团还采取了一系列措施，如提高一线岗位人员的薪酬水平，对业务突出的岗位和个人加大奖励力度等。
临沂城建集团的人才战略取得了显著的成效。该集团以制度为保障，培养为核心，激励为动力，不断完善人才发展体系，为企业持续健康发展注入了新的活力。这不仅有助于实现集团的“人才强企”战略目标，也为企业的长远发展奠定了坚实的基础。
