在一个团队里，合作的力量往往决定着整个事业的成败。总有那么一些人，他们在团队中划水，成为拖累团队的“白饭人”。这类人在团队中短时间里可能看不出影响，但时间一长，他们的消极态度会消磨团队的士气和生产力，让团队成员难以忍受。
面对这类问题，我们需要在处理时采取巧妙的方式。直接劝退可能会伤害团队关系，引发不必要的冲突。我们可以采用一些更为温和的策略。在日常工作中，可以适当地提及其他成员的业绩，以隐晦的方式提醒那些划水的人认识到自身与他人的差距。在公司的会议上，可以公开表扬业绩突出的成员，同时间接指出业绩不佳者的不足，激励他们努力提升。尽管这样的提醒初时可能不奏效，但多次重复后，那些划水的人也许会意识到自己在团队中的落后地位。他们可能会自觉意识到自己的问题并选择离开。仍有些人缺乏自知之明和自觉性。在多次提醒后他们仍无法意识到问题的严重性，继续在工作中偷懒。此时我们应明确告诉他们自己的意图。我们不应指责他们缺乏进取心或习惯不好，而应引导他们认识到改变现状的重要性。在劝退的过程中需要一些技巧和艺术感。例如我们可以告诉这些划水的人公司目前正处于快速发展阶段但需要精兵强将�***俳獭Ｈ绻承┤宋薹ㄊ视镜慕谧嗪推谕敲此强赡苄枰罢倚碌牡缆非敖６杂谀切┱嬲薹ǜ谋涞奈抟┛删鹊娜宋颐强梢灾苯痈嫠咚枪拘枰氖乔诜苌辖娜瞬哦皇窍猩⑷嗽薄６杂谀切┦贾瘴薹ㄊ视疚幕娜死此盗硌八坊蛐硎亲罴蜒≡瘛Ｍ蔽颐且部梢圆扇「系姆绞嚼从Χ哉庖晃侍馍枇⑾喙刂贫仍诠娑ǖ氖奔淠谖创锏缴瓒ㄒ导ū曜嫉脑惫そ远胫罢饧燃虻ビ钟行羌だ惫せ辖俳痉⒄沟牧挤健Ｍü贫鹊脑际鸵既猛哦踊婪⑿碌幕盍餐殴餐哪勘昱η敖丛旄篮玫奈蠢础�
