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2002年12月，北京燕莎奥特莱斯正式开业。凭借相对较远的位置、简单的装修风格和“品牌折扣”的经营模式，中国消费者开始认可奥特莱斯。经过20年的快速发展，Ole的总量已初具规模，成为中国零售业的重要细分领域。Ole也从最初的库存消化器变成了全面的商业综合体。
根据麦肯锡的调查数据，预计2025年全国奥特莱斯市场销售额将达到3900亿元。Ole业态和企业品牌会逐渐形成，消费者对Ole的需求会越来越多，对Ole的认识也会更深。
据首都大学常务副校长路介绍，中国20%的Ole项目处于相对较好的状态，其中30%可以维持或首选，50%的Ole项目仍处于摸索或爬坡过程中。
为了满足消费者日益增长的购物、精神和文化需求，Ole format也开始呈现购物中心化的趋势。与其他业态相比，Ole对运营团队的***和精益运营能力是一个重大考验，这也是决定Ole项目发展的关键因素。
“未来10年，需要通过深化运营能力做好存量，控制好商品、客流、环境的关系。”在中国连锁经营协会主办的一系列在线讲座中。特许经营协会近日对袁泽路如此表示。
袁泽说，消费者来奥莱的主要目的是购物，享受体验的乐趣，所以商品是奥莱的灵魂。“奥莱的面积不应该太小。面积太小的话也就两三万平米，可能会导致品牌不够，可达性差；商品不能都是过季有货，否则消费者就失去了选择权；产品必须是品牌，价格有优势。”
袁泽指出，Ole应尽可能每年调整，运营商应秉持“调整是永恒的”理念。根据业务需要，增加管理好的业态，淘汰不好的业态。调整业绩差的品牌，如果定位品牌业绩差，运营商需要慎重考虑，因为有些品牌的层级决定了Ole的定位。Ole将继续建立热点和主题，尽量避免消费者的视觉疲劳。
“自疫情爆发以来，消费者更加注重绿色、健康、舒适、人性化的消费环境。，目前的网点创造了一个绿色的环境，这将使消费者能够安心购物，体验并享受他们在商店中的时光。”袁泽说。
袁泽还表示，奥莱将改变过去“欢乐舞台”“大饼摊”的营销，转变为数字化、精准化、特色化的营销活动，根据各自品牌的整体定位要求，有计划、有、有迭代地开展营销活动。“从过去大海捞针的传统营销，�***傧蛘攵曰嵩焙湍勘晔苤诘乃接蛄髁坑洹＝岷纤接蛄髁坑⒘擞⒖诒Ｊ剑钊搿⒏惴旱匚颜摺�”
对于整个ole行业的发展趋势，中国百货商业协会奥特莱斯产业发展委员会、中国奥特莱斯研究院发布的《2022中国奥特莱斯行业白皮书》预测认为，随着三四线城市居民收入水平的不断提高和对国际名品认知度的提升，Ole将在三四线城市商业市场发展和居民消费升级中发挥重要作用，优质Ole项目将在三四线城市涌现。
为了提高消费者的购物体验，中国的Ole运营商在网络零售布局上做了一些尝试。白皮书指出，随着网络零售的发展，未来中国Ole运营商将继续加强网络零售布局，特别是加大商品供应链的布局和投入，以直播和商品配送吸引更多消费者购物。
奥莱凭借其良好的抗周期特性、较高的租金效率和优质奥莱项目的物业价值，吸引了部分投资机构的关注和初步布局。与购物中心相比，奥莱更擅长提供更高的经营现金收益率和资本增值。白皮书预计，未来中国将会有更多的大型投资公司和Ole运营商进行***合作。
在业态方面，白皮书显示，Ole的体验业态占比持续扩大。除了打折名品的零售业态，餐饮、娱乐、亲子等体验业态也越来越成为各大运营商争夺的焦点。
由于ole可以在零售业中发挥引领作用，打造全球消费资源聚集地，引领消费潮流，打造消费升级新高地，中国百货商业协会奥特莱斯产业发展委员会建议，中央和地方***相关部门应出台更多扶持Ole产业的政策，以实现Ole产业在中国的更快发展。
，作为零售细分领域，Ole行业在国内发展较晚，尚未形成权威的行业标准或国家标准。对此，中国百货商业协会奥特莱斯行业发展委员会表示，将与***相关部门合作，共同制定标准，推动行业规范发展。
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