hrbp和薪酬哪个岗位好(hrbp和hrbp哪个职位高)
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如何和HR薪酬团队谈薪酬？作为HR，如何与HR薪酬团队对话？我个人觉得应该先放下面子，不要尴尬，然后再介绍我们的特色菜。祝你余生好运！点击赞，谢谢！
什么是HRBP？HRBP是人力资源服务经理。主要工作内容是负责公司人力资源管理政策制度和制度规范在各事业部的贯彻执行，协助事业部改进人力资源管理工作，培养事业部各级干部的人力资源管理能力。它可以分为
一.人事
负责所服务业务单元的日常岗位(非高端)社会招聘工作，并按要求填写和整理相关数据报表。
二。员工进出管理
三。组织和职位管理
负责建立和维护业务单元的组织架构、岗位架构、各部门的岗位职责和各岗位的岗位说明书。
四。培训工作
5.绩效管理根据公司员工绩效管理制度，协助业务单元在部门内推广绩效考核实施细则。
不及物动词其他人力资源项目工作
HR和HRBP的主要区别是什么？HR和HRBP的区别在于
1.含义不同HR就是人力资源，就是人力资源的意思。HRBP是人力资源的商业伙伴。显然后者是前者的合伙人，这是不一样的。
2.工作内容不同HR主要通过六大模块实现企业管理，分别是审视员工从自身出发的企业战略、有序开展工作、站在员工立场思考、人性与可持续激励相结合、安排工作安顿下来。HRBP的主要工作是负责公司人力资源管理政策体系和制度规范在各事业部的贯彻执行，协助事业部完善人力资源管理，帮助培养和发展事业部各级干部的人力资源管理能力。
3.重点不同HR的重点包括将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划相结合，工作和职位的设计应有助于促进企业的创新，薪酬和奖励制度应适应高绩效工作，重视和促进团队合作。HRBP的重点是为业务单元的特殊战略需求提供独特的解决方案，将人力资源和自身价值嵌入到每个业务单元的价值模块中。
扩展信息
人力资源是企业取得卓越绩效的最重要的战略资源。从某种程度上说，产品和服务的竞争就是企业人力资源素质的竞争，其人力资源管理表现出以下特点
1.将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划相结合。重视并促进团队合作。为员工的发展创造一个安全、文明、有利的工作环境。
2.工作和职位的设计应有助于促进企业创新。授权员工和团队做出与质量和用户满意度相关的决策。监控人力资源管理的有效性，衡量员工满意度。
3.薪酬和奖励制度应该与高绩效工作相适应。大力投资培训和教育。
参考资料
百度-人力资源
百度-HRBP1，团队合作不一样。
传统HR习惯于专业模块的划分，任务型的工作，喜欢单打独斗，很容易成为专家型人才。，HRBP必须与商业伙伴密切合作，必须与员工聚在一起，与业务共同成长，很容易成为管理人才。
2.不同的同步性。
传统上，HR习惯了职能部门的工作节奏，按分上下班打卡，基本执行标准工时，加班，而HRBP是跟随业务部门的工作节奏，与营业时间同步，实行不定时工作制，所以不加班的很少见。
3.策略不同。
传统上，HR在职能部门日复一日的工作，最容易做的就是优化做事方式 。在商业中
传统HR习惯于模块分工和内部约束，很难突破岗位和职责的界限，就像食草动物一样。而HRBP需要目标导向。面对快速的市场变化和迭代的业务需求，它需要敏锐的嗅觉，保持进攻姿态，不断突破舒适区，像食肉动物一样忍受孤独。
5.不同的开放性
传统上，HR就像苹果的IOS系统，HR人才是自己选拔培养的，主要靠内部循环。而HRBP就像Android安卓系统，HR人才来源多，渠道广，培养方式多样，结构更合理。
6.发展不一样。
HR的传统上升通道很容易局限在HR领域，跨专业部门有一定壁垒，职位天花板明显。HRBP属于业务和HR的交汇点，在HR和业务领域都能螺旋上升，职业选择半径足够大。
参考百度百科-HR
百度-HRBPHRBP:人力资源业务伙伴
HRBP是人力资源的合作伙伴。
由企业安排，协助各业务部门。
这是我自己的理解，相对于只有大公司才有的感觉。
而HR是每个公司都会有的。
人力资源部主管
HrBp和传统hr有什么区别？hrbp在做什么工作？Hrbp是一个商业伙伴。相比传统的基于六大专业模块的hr分工，更注重对业务的理解，通过深入业务更贴近业务需求，通过发现问题找到痛点，基于专业视角给出解决方案，帮助业务提升效率，带动业务更快更好发展，进而创造价值。Bp是典型用户思维的产物。它以业务需求带动各类人力资源工作，对员工的综合能力要求极高。不限于某个模块的专业知识。它要求所有模块都要很好的整合，要有更高更专业的思维，要有与业务负责人平等对话的能力。你想问什么？
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