交际心理：如何结交优秀的人？

自从步入了管理的岗位，我才深刻地体会到了那句老话：“做了老板，方知何为优秀员工。”背后的深刻含义。成为管理者后，我逐渐意识到，一个好的员工不仅仅是完成自己的工作，更是能够为团队、为老板带来实实在在帮助的人。这种帮助，源自对员工与老板间角度的共鸣与理解。许多时候，这个道理需要真正身处管理者的位置，方能深有体会。

前不久，我有幸受邀参加了江苏卫视的《非常了得》节目。节目后，我的微博开始收到一些私信。其中不乏寻求建议、答疑解惑的声音，甚至有人希望与我见面交流，共同为点名时间的发展献计献策。这使我突然意识到，以往我主动寻求与他人交流的方式，其实有很多可以改进的地方。就好像我现在作为管理者后才发现，自己以前并非一名优秀的员工。

我们都渴望与那些在某方面比自己更强的人相识，向他们学习。以下是我总结的一些在与人交往中的常见误区和可行的策略。这些错误都是我曾经走过的弯路，而可行的策略则是我一直在努力实践的。希望与大家共勉。

“我想跟您聊聊”这样的方式往往得不到回应。在尝试建立联系时，我们需要明确说明我们能给对方带来什么价值。否则，在繁忙的日程中，我们很难获得对方的关注。

尽管“献计献策”是一种积极的交往方式，但大家对“价值”的理解常常存在误区。并非只有重大、革命性的建议才有价值。对于网站，汇报网页的bug或文字表述不清的地方，同样具有价值，因为它证明了你的认真与细心。

而在结识他人的最佳方式中，“请人介绍”无疑是其中的佼佼者。特别是在竞争激烈的商业环境中，一封通过可靠朋友介绍的邮件，往往比普通的自荐更容易获得关注。正如风险投资行业中的商业计划书，通过朋友介绍往往能大大提高被认真阅读的机会。

最近，我招的一个实习生就是通过熟人的介绍找到我的。她在外地读书，听说点名时间后，找到了曾经在我们网站做过项目的朋友介绍，从而顺利与我取得联系。交流之后，我们相互满意，正好我们有空缺的实习生的位置，于是她加入了我们的团队。

找到与你想结识人的共同点也是非常重要的。比如共同的母校或共同的兴趣，这些都能拉近彼此的距离，使交流更加顺畅。在结识他人时，我们要么提供价值，要么从情感入手打动对方。最好的结果是实现双赢，既尊重自己也尊重他人。

身为管理者，我更加明白一个优秀的员工是如何站在老板的角度思考问题、如何为团队带来真正的帮助的。我也一直在努力改进自己的交往方式，希望能够与更多的人建立有价值的关系，共同为点名时间的发展助力。