王健林是怎么还清六千亿外债的

一、核心资产大规模出售

万达广场批量甩卖盛大上演：至2024年五月底，一次性打包转让多达四十八座的万达广场给资本巨头太盟和腾讯等，套现近五百亿元。令人震惊的是，短短六年里，万达已累计出售近八十座万达广场。文旅和酒店资产也相继剥离，曾经以数百亿的价值售予融创和富力。海外资产如芝加哥Vista Tower、马德里竞技俱乐部股份等也被清仓，成功回笼资金超过二百亿元。其他资产如万达电影股份、北京总部大楼等也相继转让，甚至万达公子王思聪也参与筹资行动，变卖私人飞机和豪车。

二、债务重组与战略转型的决策路径

万达正在经历一场重大的债务重组与战略转型。万达转向轻资产运营模式，以降低运营成本并保留品牌管理权。与银行协商将短期债务转换为长期债务，以缓解现金流压力。也在尝试多元化的业务模式，如部分文旅项目直播带货，商场引入自动贩卖机等新业态。王健林采取了一系列以资产快速变现为核心的策略性调整，同时寻求外部援助，旨在最终实现债务清零。

三、外部资本伙伴的支持与合谋

在万达的转型过程中，一些外部资本伙伴发挥了重要作用。腾讯、京东和阳光人寿等多次接盘万达资产。例如，腾讯曾两次注资万达商管，并在最近以超过二十亿元的价格收购万达电影股权。通过与投资者签订对赌协议，万达成功避免了直接违约的风险。这些外部资本的支持对于万达的转型和债务重组起到了重要的推动作用。

四、代价与现状的反思与展望

万达的转型之路并非一帆风顺。家族财富从巅峰时期的两千二百亿元降至约二百九十亿元，缩水比例高达百分之八十七。尽管王健林通过一系列操作实现了债务清零的目标，但万达商管仍面临诸多挑战。目前仍有多达七十五亿元的被执行金额和股权冻结问题亟待解决。市场信心尚未完全恢复，万达仍需继续努力以重塑其在业界的地位与信誉。对于王健林来说，这场“断臂求生”式的操作或许正是万达走向未来的必经之路。通过资产变现、战略调整和外部援助的结合，万达有望实现自我救赎并重新站稳脚跟。