淘宝天猫集团回应取消p序列

淘天集团启动深刻改革：重塑职级体系与考核标准 淘天集团最近发出明确信号：“改革是必要的，而且是必须的。”这不仅仅是一句口号，而是标志着该集团正在酝酿一场深刻的人力制度变革。这场变革旨在重塑集团的绩效体系、层级划分等核心机制。 一、职级体系重塑 目前，淘天集团正在打破传统的P序列模式，计划引入全新的数字职级体系，涵盖从14级到28级的广阔范围。这一新体系将每三个层级对应原先P4至P8中的一个级别，例如，14至16级将对应P4。这样的设计意在为员工提供更加清晰的晋升路径。 对于那些表现卓越的P8以上员工，淘天集团将采取组织任命制。这意味着职级晋升或降级的机制将被取消，薪资和奖金将直接与业务规模挂钩。这一变革旨在激励员工关注业务成果，而非仅仅追求职位晋升。 二、配套考核调整 为了与新的职级体系相匹配，淘天集团也在调整绩效评分机制。绩效评分将简化为三个档次：3.75、3.5和3.25。取消原有的细分档位，如3.5+/-。这意味着表现出色的员工有可能实现跨级跃升，进一步激励员工追求卓越。 这一改革与阿里巴巴在2020年取消内部职级显示的做法一脉相承，旨在打破固有的等级观念，营造更加灵活、开放的企业文化。 值得注意的是，这一改革尚未最终落地。淘天集团表示将持续收集员工反馈，进一步完善改革方案。业界普遍将这一变革视为应对互联网行业增速放缓，优化组织效能的重要举措。 淘天集团的这一改革无疑将引发业界广泛关注。未来，我们期待这一改革能够激发员工的潜能，推动集团走向新的辉煌。