绩效考核表范本

通用绩效考核表模板框架

一、概述

本绩效考核表旨在为公司员工提供一个明确的工作评价与反馈机制，以确保公平、公正、公开地评价每一名员工的表现。以下为模板的主要内容框架。

二、基础信息

考核周期：本年至下一年度。

员工姓名：[员工姓名]。

岗位与部门：[岗位名称]、[部门名称]。

直接上级：[上级姓名]。

考核日期：[考核具体日期]。

三、考核指标及权重（权重占比示例）

类别 | 指标示例 | 权重 | 评分标准（建议采用五级评分制）

--|--|--|-

工作业绩 | 目标达成率、任务完成质量 | 40% | 5分（超额完成）至1分（未达标）。

专业能力 | 岗位技能熟练度、问题解决能力 | 25% | 5分（专家级）至1分（需培训）。

工作态度 | 责任心、团队协作、出勤率 | 20% | 5分（模范表现）至1分（需改进）。

创新与成长 | 流程优化建议、自主学习能力 | 15% | 5分（显著贡献）至1分（无贡献）。

四、考核流程

2. 上级评价：直属上级根据员工的工作表现、数据等进行评价。

3. 面谈反馈：针对评价中的不足，进行面谈并制定相应的改进计划，双方签字确认。

五、分岗位考核表示例

销售岗位核心指标：销售额完成率、客户转化率、回款周期、客户满意度。

能力要求：市场分析能力、谈判技巧。

生产岗位核心指标：生产效率、产品质量合格率、设备维护、安全规范执行。

行政岗位核心指标：文件归档及时性、会议组织满意度等。 具体可根据各岗位的职责和特点制定。

六、设计要点

为确保考核的公正与有效，以下要点值得注意：

指标量化：尽可能使用具体数据来评价工作表现，减少主观评价的偏差。

差异化权重：不同岗位与层级的员工应有不同的考核重点与权重分配。