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震惊与愤怒！阿里员工揭开职场潜规则与性别侵害阴霾下的文化碰撞
在暴风雨般的网络热议中，一则长达8000字的控诉文章犹如一声惊雷，震撼了国内游戏圈和阿里内部。一位阿里女员工用文字生动描绘了她的苦难经历：被上司灌醉后遭遇猥亵和性侵，以及维权过程中的艰辛与遭遇的无助。此事不仅令包括阿里巴巴董事局主席兼CEO张勇在内的众多阿里人感到“震惊、气愤、羞愧”，更在阿里内部引发了一场关于企业文化建设的深刻反思。
随着张勇在阿里内网公布“女员工被侵犯”的阶段性内部调查结果和处理决定，整个阿里集团为之震动。涉事员工遭到辞退并永久不得录用，相关事业群总裁和人力资源负责人引咎辞职，甚至连阿里巴巴集团首席人力资源官也受到记过处分。这一决定彰显了公司对内部员工权益的坚决维护和对不当行为的零容忍态度。
资本市场的反应也迅速而直接，阿里巴巴港股开盘股价下跌超过3%，反映出市场对此事的担忧和对公司未来的观望态度。相较于股价的波动，阿里内部的反应更为激烈。互联网巨头频踩红线的问题不仅引发了外界的关注，更激发了关于企业文化建设的热烈讨论。
值得注意的是，在这一事件中，阿里特有的“政委制度”受到了质疑。政委制度的灵感源于电视剧中的军队政委体系，旨在保证企业价值观的传承和对一线员工的支持。在当事人的描述中，政委制度似乎在这一事件中出现了明显的失灵情况。无论是直属领导还是更高职级的负责人，在这一事件的处理上都显得犹豫不决，缺乏应有的决断力和执行力。这种失灵不仅体现在事后处置上，更体现在事前预防上，酒桌文化成为了不当行为的温床。对此，张勇旗帜鲜明地反对丑陋的“陪酒文化”，并表态支持员工拒绝任何形式的陪酒。
与此互联网巨头的人才策略也受到了审视。年轻人才的不拘一格的“个性”被看作是创造力的源泉，但“个性”不等于“乱性”，“才华”也不等于“人品”。无论多么杰出的人才都不能逾越法律和道德的底线。政委制度的失灵根源还在于企业管理与组织建设的固有漏洞。在这一事件中，不少阿里员工深感共鸣，纷纷站出来为同事发声，呼吁公司重视员工权益的保护和文化的建设。一份由6000名阿里员工共同发起的倡议书在网络上流传开来，呼吁公司正视问题、完善机制并加强对女性员工的保护。这一行动不仅体现了员工的强烈呼声，也反映了公司对员工权益的重视和对文化建设的决心。这一事件也引发了更多关于企业如何平衡制度与人情、如何建立有效的保护机制以及如何进行文化建设等方面的思考。在集体发声之外，也有一些阿里员工以个人视角向我们描绘了过去的几天里，25万阿里员工的真实心境。其中一位女性员工提到：“昨晚（8月7日晚），对于超过20万的阿里人来说，是无眠之夜。在内网、公开信箱以及钉钉上，凌晨三四点依然有无数声音和诉求在回响，这种情感之强烈，远超过任何社交媒体。”可见，从个人到集体，从基层到高层，“807事件”对每位阿里员工都产生了巨大的冲击。对于阿里而言，及时回应员工对企业文化的质疑和重新审视变得尤为迫切。
与阿里的员工联名倡议相比，大洋彼岸的暴雪员工在面对职场性骚扰时的反击行动更为激烈。在动视暴雪股价大跌、玩家纷纷删除游戏角色、前任总裁道歉之后，CEO Bobby Kotick对于性骚扰事件一直保持沉默，直到最近才罕见发声向外界道歉。他的道歉并未获得员工的认可，他选择让曾被亚马逊用于对抗员工联合行为的律师事务所参与审查，进一步激怒了员工。最终，数千名员工选择罢工游行，表达他们的愤怒与抗争。
从这两起事件的发展过程中，我们可以看到一些共同点。过于自由开放的企业文化使得事件在发生前缺乏有效的预防机制。而当事件爆发后，负责人的不作为或反应迟缓进一步加剧了矛盾，使得事件持续发酵，引发了一系列连锁反应。
事实上，类似的事件并非只有阿里和暴雪遭遇过。早在2017年，优步的女性网站工程师福勒就在个人博客上揭露了公司的性别歧视、骚扰和报复行为。事件曝光后，优步聘请了律师事务所进行深入调查，导致20人被解雇，甚至CEO Travis Kalanich也于同年6月辞职。好莱坞性骚扰委员会的一项调查也发现，职场性骚扰的问题在行业内部普遍存在。
为何这些业界巨头内部性骚扰事件屡禁不止？或许罗翔能给我们带来一些启示。罗翔在“普法小课堂”视频中的一段关于法律与道德的话引人深思：“法律只是对人最低的道德要求。”在进行企业文化建设时，互联网巨头往往强调自由和绩效，但在品行操守上却鲜少提出更高要求。随着企业规模扩大，人力资源管理变得更为复杂，进而导致一些问题的产生。对于这些巨头而言，如何在企业文化建设过程中明确边界显得尤为重要。
为了构筑起对每一名员工而言都疏而不漏的保护网，巨头们需要在顶层设计上防微杜渐，推出更多明确的规范制度与预警机制。只有这样，才能确保企业在追求创新和发展的也能为员工创造一个安全、健康的工作环境。
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