深圳富士康龙华和观澜有什么区别（探访深圳龙华区富士康：“渴望
【探访深圳龙华富士康】疫情之下，富士康渴望复工，新入职员工奖励高达7120元，自产口罩尚不能满足自用需求
（深圳富士康龙华厂区北大门）
华夏时报记者杨仕省，见习记者陈奇，深圳报道
随着疫情的蔓延，不少企业在抗击疫情与复工复产之间陷入困境。深圳作为粤港澳大湾区内的核心城市，其企业的复工状况直接影响着整个行业的产业链运转。近日，华夏时报记者来到深圳龙华区的富士康厂区进行实地探访。
富士康作为全球手机供应链领域的领军企业，其复工情况备受关注。尽管假期早已耗尽，但疫情依然肆虐。广东省人民此前发布的通知要求，除必要行业外，大部分企业的复工日期为2月10日。然而实际情况是，许多企业的复工之路并不顺利。
深圳龙华区工业与信息化局工作人员针对网传“深圳富士康恢复生产的计划被叫停”的消息表示，上述信息不实。目前，包括龙华区在内，南山区以及福田区均已放宽审核条件，允许企业先行复工，后续再进行核查。复工审批放开后，企业仍面临口罩等防疫物资短缺和员工返岗人数不足的问题。
记者在现场了解到，外地返工的员工需要签署《员工健康承诺书》，并接受为期14天的隔离观察。湖北籍员工之外的外地返深员工，必须先在家或者向厂区申请单间隔离14天，确定无感染症状后才能进入厂区。
尽管富士康尝试生产口罩以实现自给自足，但口罩等防疫物资的储备似乎并不充足。现场员工表示，他们自行购买的口罩等防疫物资需要自己准备，公司并未发放。已经返厂上班的宋女士告诉记者，“口罩消毒液这些物资需要自己准备，没有人给我们发。”同一部门的同事大部分还在隔离，“目前能够来上班的人很少。”
面对疫情防控的严峻形势，缺少口罩等医疗物资成为企业复工的普遍难题。富士康的口罩生产线尚在尝试阶段，虽然预计产能在2月底可达到日产200万只，但袁先生表示，生产出来的口罩并非马上能用，还需要一段时间进行质量检测和资质认证。
对于富士康来说，目前最大的挑战是员工的返工意愿和人数。虽然正在逐步放宽复工条件，但员工返工人数仍然不足。为了鼓励新员工入职，富士康推出了高达7120元的新员工入职奖励。也在积极争取老员工的回归。袁先生表示，“能够顺利从老家出来具备返工意愿的老员工本月会陆续返厂，‘14天的隔离过后，老员工基本上会在3月中旬到位。’”
尽管面临诸多困难，但富士康仍在努力推进复工复产工作。在疫情防控的大背景下，企业的努力与的支持同样重要。我们期待在双方的共同努力下，早日实现全面复工复产，恢复正常的生活秩序。�***闻刻峁┑恼掌纯矗皇靠瞪钲诓吞木跋罅钊丝坝恰Ｔ疚跷跞寥恋木筒颓缃裣缘闷奈淝澹蛔惆偃耍胪盏娜饶殖【靶纬上拭鞫员取�
（内部员工提供的富士康员工餐厅照片显示，晚上六点左右，富士康员工餐厅内景）
面对老员工返工的不确定性，富士康深圳厂区已经启动大规模行动，针对正式工推出了新的入职激励政策。一位负责富士康深圳厂区员工事务的工作人员透露，自2月20日起，入职龙华和观澜厂区的IDPBG（数位产品事业群）员工在满足返岗时间和出勤要求后，将可获得3360元的奖励。而且，新入职的员工在入职前需进行14天的隔离。
在2月20日晚间，这位工作人员的朋友圈发布多条关于奖励政策更新的通知。据了解，新入职富士康IDPBG观澜园区的员工，在3月31日前入职且在职满90天的条件下，奖励金额更是从原来的3360元上调至7120元。对于这一调整，该工作人员却不愿透露背后的原因。
值得注意的是，无论是新员工的入职奖励还是老员工的复工奖励，都仅限于IDPBG事业群的员工。深圳富士康厂区的宋女士告诉记者，富士康拥有多达十个事业群，大部分老员工复工并没有享受任何奖励。苹果手机生产任务主要由观澜厂区的IDPBG事业群承担，这也使得这一事业群的员工享有相对较好的福利待遇。
公开资料显示，苹果公司全球供应链的50%都在中国，而富士康是其主要组装商之一。受新冠病毒疫情的影响，富士康的生产恢复进度受到一定影响，这也波及到了全球的苹果产业链。2月18日，苹果公司发布了的财务业绩指引，表示由于疫情的爆发，预计将无法实现本财季的营收目标。全球iPhone的供应也将受到暂时限制，这对公司的全球收入将产生一定的影响。
此刻，除了苹果公司，许多国内手机厂商也可能受到波及。每年的2月到3月是旗舰产品发布和量产前的最终测试阶段，也是上半年内计划发布产品的调试阶段。在5G建设浪潮的推动下，国内手机厂商正在�***俨返诖瞥鋈碌�5G手机抢占市场先机。以富士康为首的代工厂在短时间内无法完全恢复100%产能，整个手机产业链都被疫情的阴霾所笼罩。
据Strategy Analytics发布的报告预测，即使新冠肺炎能在短期内得到控制，中国智能手机一季度的出货量也将大幅下降。而天风证券分析师郭明的报告数字更为悲观，他认为今年春季国内手机市场出货量同比下滑将接近60%。与此关于富士康的口罩价格以及龙华富士康的真实状况也备受关注。
（责任编辑：黄兴利，主编：寒丰）