新华制药召开6S管理现场会

新华制药6S管理现场交流会纪实

在初冬的暖阳下，新华制药二分厂于11月3日下午举办了一场盛大的6S管理现场交流会。天空如洗，阳光明媚，这场盛会吸引了各单位主要负责人、班工委等40余位嘉宾。会议由公司副总经理王小龙主持，众人齐聚一堂，共同6S管理的精髓与实践。

会议伊始，204车间与301车间分别就各自的工作特色发表了典型发言。他们详细介绍了如何在实际工作中贯彻落实6S管理，使现场管理更加精细、高效。随后，安全管理部（公司6S管理办公室）对今年开展6S管理的情况进行了全面汇报，展示了公司在推行6S管理过程中的成果与亮点。

王小龙副总经理在会议上强调了6S管理的重要性。他指出，6S工作要与专业工作紧密结合，与公司重点工作、基本项目融合。还要关注员工素养的提升，将6S管理与员工日常培训、职业发展紧密结合。最重要的是，6S管理要与本单位的实际情况相结合，不断创新，发挥最大的效能。

随后，与会人员移步至生产线，参观204车间产业化中心与异丙安替产品生产现场。在那里，他们亲眼目睹了6S管理在生产实践中的具体应用，感受到了工作环境的变化与提升。

现场参观结束后，人们纷纷感叹于204车间产业化中心的整洁有序。从班组小仓库的一角，到储罐区的整齐划一，每一个细节都体现了6S管理的精髓。在这里，整洁不仅仅是一种习惯，更是一种态度，一种对工作的热爱与执着。

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在此，我们再次回到新华制药的6S管理现场交流会。这场交流会不仅仅是一次简单的会议，更是一次关于现场管理、员工素养提升的深入。在新华制药的领导下，各单位将共同努力，推动6S管理在公司内部的全面实施，为公司的持续发展注入新的动力。我们也期待更多的单位能够加入到这场盛会中来，共同分享经验，共同进步。