万科取消所有高管层级

一、高管层级的革新举措

全面重塑领导层级结构

2022年3月，万科开创性地宣布废除集团合伙人层级，这一决策是由董事会主席郁亮亲自提出的。此举旨在突破层级间的障碍，提高决策效率，标志着万科从传统企业向现代化企业转型的坚定决心。早在2019年，万科就已经开始尝试简化其地产系统的职级制度，从原有的V1-V7七个层级转变为更为精简的GP（核心合伙人）、SP（骨干合伙人）、JP（合伙人）三级体系。这种变革不仅优化了公司的组织结构，更激发了员工的工作热情。

一线岗位获更多自主权

通过减少管理层级，万科正逐步实现决策权力的下放。资源逐步向区域和一线项目倾斜，决策链条的缩短将大大提高工作效率。这一调整与万科在2025年2月进行的中高层人事任命相互呼应，显示了其持续优化人才结构、构建高效组织的战略意图。在取消高管层级的改革中，万科赋予了前线员工更大的决策权，从而激发整个组织的活力和创造力。

二、配套管理机制的调整与优化

职级与绩效紧密关联：在新的职级体系中，万科的评估标准更加侧重于员工的实际贡献，而非行政地位。例如，特级校长等专业化职级的设立，就是对专业技能和成就的肯定。

法律风险的有效应对：在改革过程中，万科同步强化了劳动法律的合规管理。通过普法活动解决新业态下的用工争议，确保组织变革能够在法律框架内顺利进行。这种对法律风险的重视，体现了万科对组织变革的深思熟虑和全面规划。

万科的这一改革举措反映了其从“层级管控”向“敏捷组织”转型的长期战略。这一变革与其所秉持的“活下去”的危机意识紧密相连，展现了万科在激烈竞争的市场环境中寻求自我突破和持续发展的决心。