一项有效的公司战略是由哪些要素构成的？

组织战略的核心构成要素，犹如一幅精心构思的画卷，涵盖了战略远景、目标与目的、资源、业务以及组织五大要素。

战略远景是这幅画卷的宏伟背景。它描绘的是组织在社会进步和经济发展的大潮中，所应担当的角色和责任。这一远景不仅仅是对组织存在的简单陈述，更包含了经营理念和企业宗旨的深远思考。它是组织前行的灯塔，为全体成员指明方向。

接着，目标与目的构成了画卷的核心主题。目标是我们在中期和短期内，可以量化的努力方向。而目的则是对未来定性的期望，它超越了我们眼前的视野，激发我们追求更高远的理想。这两者应与战略远景紧密相连，确保组织的每一步都坚定而有力。

然后，资源要素在这幅画卷上犹如丰富的色彩。组织中的资源不仅包括物质形态的有形资源，如现金、房地产、机器设备和原材料等，还包括非物质形态的无形资源，如品牌、技术专长、组织文化和各种组织能力等。这些资源是组织发展的基石，为战略实施提供有力支撑。

业务领域的描绘，则是画卷上鲜明的亮点。它代表着组织参与竞争的产业领域，是组织实现战略远景和目标的舞台。在这里，组织展示其实力，实现其价值。

组织要素是这幅画卷的架构。它包括组织结构、管理体制等要素，形成组织的行政关系，维持各业务单元之间的一致性。它是战略方案得以有效实施的保障，确保组织的战略方向能够转化为实际行动。

这五个基本要素共同构成了组织战略的核心内容。它们相互关联，相互影响，共同推动组织的发展。如同一幅生动的画卷，它们共同描绘出组织的未来蓝图。