足协内部分工调整

一、部门设置与职能整合的崭新篇章

经过一系列深思熟虑的调整，我们的部门设置更加精简，职能更加明确。自2024年4月起，内设部门由原先的19个缩减至14个，秘书处组成部门也在2020年5月从28个调整为16个。这些变化并非简单的数字减少，而是我们追求效率与效果的坚定步伐。

我们精心保留了诸如国家队管理部、女子足球部、竞赛部、裁判部和社会足球部等核心部门，这些部门是我们足球事业的重要支柱。我们也整合撤并了战略规划部、男足青训部、场馆器材部等，使资源更加集中。新增的数字信息部和纪检监督部，将为我们提供强大的技术支持和严格的纪律监管。

在职能优化方面，国家队管理部负责统筹各级国家队的集训和赛事保障，进行技术分析；社会足球部则致力于推动社会足球体系的建立和政策落实；竞赛部则主要负责亚冠联赛的协调、国际赛事的监管以及综合性赛事的组织。这些调整都是为了更好地满足我们的发展需求，确保每个部门都能发挥其最大的作用。

二、领导班子分工调整及其新动向

我们的领导团队也进行了细致的分工调整。宋凯主席分管国家队和技术管理部门，以及福特宝公司，他的领导将为我们的核心部门提供强有力的支持。杨旭副主席负责竞赛及职业联赛管理，孙雯副主席则主管女子足球发展。许基仁副主席分管裁判、会员协会及社会足球，而袁永清副主席兼秘书长则统筹青训、行政、财务及人事管理。

党委书记张家胜的职能也进行了拓展，他负责对接国际足联和亚足联，统筹青少年足球和群众足球工作，并监管各级国家队的训练和赛事筹办，他的角色对于我们的发展至关重要。

三、明确改革方向与原则

我们始终遵循《中国足球改革发展总体方案》，推动管办分离，明确职业联赛理事会（中足联）与足协的监管关系。我们强化数字化管理，利用大数据和人工智能技术优化训练和赛事组织。中国足协兼具社会组织和公共管理机构双重属性，我们明确自身的组织定位，承担行业自律与政策执行职责。通过上述调整，我们整合资源、明晰权责，旨在提升管理效率，推动足球领域治理体系现代化。我们相信，只有不断改革和创新，才能推动中国足球事业的持续发展。